详细培训计划

当谈到技术行业时，“培训”和“保留”这两个词无疑是联系在一起的。当一家公司投资于员工培训时，员工留存率总是会更高。然而，培训的定义可能令人困惑。在这个行业，人们无论如何都要学习。无论他们是学习成为一名模具制造商，数控机械师或设计师，他们都将通过成bet188娱乐城为贸易的一部分来学习。虽然有很多学习的过程，但往往缺乏一个结构化的培训路径，让员工感到困惑，有时甚至不满，不知道他们是否有未来。

学习和训练不是一回事。我们可以学到很多关于一个话题，但这并不意味着我们受过良好的训练。根据定义，培训是结构化的;它有一个起点和一个终点。培训是可以衡量的。虽然学习不应该结束，但我们应该知道训练什么时候结束。我们应该知道什么时候我们在接受训练，什么时候我们没有。大多数人都能看出其中的区别——这就是为什么培训与员工留存率有关。员工们可以分辨出哪些公司希望他们“边干边学”，哪些公司花时间确保他们接受了适当的培训。员工们能够意识到他们所面对的是一条发展之路还是一条没有出路的路。

这是公司流失员工的最大原因之一。他们没有为员工提供清晰的职业发展道路。他们只通过部落知识来开发自己最有价值的资产。我们这个行业的许多新员工因此失去了。为了留住你的下一代人才，你必须提供一条清晰的发展道路，这条道路取决于结构化和可衡量的培训。

这意味着你必须定义每个职位描述，并规划出通往下一个合乎逻辑的工作(或多个工作)的路径。该地图应该包括进步所需的必要能力的详细列表。例如:如果一个人开始在你的店里扫地，之后他会去哪里?他们需要知道什么才能到达那里?从扫地开始，合理的下一步似乎是做数控机床的安装。他们在做之前需要知道什么?他们至少需要知道以下(以及更多):如何直接指出一个部分;合适的工件夹紧;如何识别机器的轴等等。

当一个人开始扫地时，他们应该被告知，在他们有机会进入机器设置之前，他们需要了解上述项目。应该向他们展示公司将如何帮助他们学习这些项目以及如何衡量这些项目的选择。当我们在人们真正需要技能之前培养他们时，他们知道他们正在接受培训，他们将能够更容易地看到前面的道路。

通过一个健全的培训计划，员工能够看到他们面前的道路，员工的保留率将大大提高。公司的每个职位都应该有详细的培训计划。这将帮助你的员工看到他们在这一行的未来。我们的技术娴熟的商人和妇女是，并将继续是谁定义我们作为一个行业。我们必须投入尽可能多的努力和计划，我们将如何处理他们，就像我们做一个塑料模具。bet188娱乐城