培训需求分析的价值

培训计划应该作为一个过程来制定。就像我们使用一个过程来制造塑料模具一样，我们需要开发一个逐步发展人的过程。bet188娱乐城制定培训流程的第一步是初步的培训需求分析。

培训需求分析本质上是对公司现有培训手段的差距分析，通过这种分析，公司决定未来希望其培训计划是什么样子，并将其与今天的培训计划进行比较。这揭示了需要填补的空白，并使公司能够建立一个明确的行动计划来填补每个空白。

让我们看看参与培训的人员和流程。

人
首先要考虑的是学员本身。谁是你的合格候选人?他们是内部候选人还是外部候选人?你开始正式培训的标准是什么?你如何确认你找到了合适的候选人?将你目前的培训计划与你想要做的，或者至少是你应该做的进行比较。

下一组人是培训师。你们有合适的人来进行培训吗?他们是最好的教练，还是只是最擅长他们所做的?他们是否接受过如何培训的正式培训?对合适的人进行培训是至关重要的。许多公司只是让他们最好的机械师或模具制造商做培训师，而没有考虑到这些员工可能不愿意接受培训。bet188娱乐城选择一个既擅长自己的工作，又喜欢与人共事的人，往往更有意义。

最后，需要考虑的最重要的群体之一是管理。你的管理团队是否了解培训项目的价值?它是否支持培训计划?经理是否愿意调整生产策略以确保员工得到培训?毫无疑问，中层管理人员是培训项目失败的最大原因。他们必须接受有关项目价值的教育，并对项目的成功负责。

流程
培训过程中需要分析的第一步是入职和培训。这是为学员设定期望的关键一步。许多公司没有入职培训和入职培训。这造成了大量的混乱，关于谁在做什么，培训应该把学员带到哪里。

接下来是实际的开发过程。你是如何将人们从入门级提升到专家级的?这通常被称为职业道路的识别。大多数公司在他们的组织中有多个高级职业:数控机械师，模具制造商，设计师，工程师等。bet188娱乐城你目前是如何将没有经验的员工提拔到这些岗位上的?应该有一个清晰的路线图。这只是一个发展的过程。你是否有一个可以让学员遵循的、符合公司和学员目标的循序渐进的流程?

在本系列的下一部分中，我们将研究培训资源以及执行培训需求分析的可能限制条件。

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