跟上ISO:价值流程图的价值

大多数人发现很难将质量转化为实际美元和美分。然而,他们意识到缺乏质量可以在返工花费数百万美元,废、召回甚至责任诉讼。ISO 9001:2015有助于提高公司的财务帮助确定质量成本。八大质量管理原则,形成标准的基础是:关注客户的领导下,参与的人,过程方法,系统方法管理、持续改进、事实决策方法和互利供应商关系。这些有助于阐明使质量不可或缺的一部分的重要性制造商的日常运营。

有必要moldmakers和铸模的组织元素bet188娱乐城保持一致,否则不同部分的操作将在不同的方向。从根本上来说,这些组织要素包括流程、采购方法、基础结构和人。流程是第一位的,因为整个操作的目的是向客户提供服务或产品,这需要正确的流程。不了解我们想要的过程,很难选择供应商,建立基础设施或选择的人,始终如一地交付。最高水平的一个过程是其价值流。一个公司需要了解它的价值流像今天,希望他们是什么样子在未来和空白需要填补。因此,对于每一个部门,公司需要一个价值流图:一个工具,分析和发展产品或服务是如何从其开始到客户开发。

衡量当前流程
价值流清晰等于测量能力。简单地说,在黑暗中没有测量,公司。映射后当前流程的第一步是衡量他们。这些措施必须解决有效性(在多大程度上公司满足客户需求定义的质量)、效率(成本到底是多少公司)和可持续性(公司是燃烧的程度或基础设施的人)。不完整的评估没有至少一个时间点的评估性能,其次是连续和实时评估。如果一个公司知道当前流程和量化性能,其未来也会清晰的过程,将目标性能。

为公司下一步是决定哪些过程它将执行哪些外包。这些决定将推动评估一个特定的公司能做什么比任何人都更好地在给定水平的成本或什么给它一个独特的竞争优势。清晰的操作策略是实现一次公司知道其未来流程,执行内部可衡量的目标和过程。然后公司平台对人和系统做出决策。

消除浪费
消除浪费的最快方法是提高性能,但首先一个组织必须找到更多的浪费和优先级。建议moldmakers和铸模首先收集特定值的bet188娱乐城数据流,以减少浪费,然后开发基础设施和手段来测量这些数据在一个正在进行的基础上。

价值流是高水平的活动,一般按顺序,为客户提供一个结果。这些活动可以包括,例如,产品研究、设计、营销、销售、实践/安装和维修。流程,如产品开发或销售实际上往往是定义为一个价值流的特定部分。

有六个基本的数据收集方法值流或过程:

1。收集的信息可以从可用的系统。

2。进行观察和计时的员工活动。

3所示。工作项本身的行为观察,如通过制造过程。

4所示。回顾性审查活动。例如,进行文件审核,发现典型的错误。

5。运行车间与主题专家为了理解流程和确定哪些事情可能会出错。

6。进行深潜水任务和活动过程中,员工执行完成工作。

最后,首席执行官/所有者必须知道具体什么时候使用这些数据收集方法,和他或她应该保证获得主管人员可以使用正确的方法。这些天,数据收集的旅程不需要很长,鉴于现代工具和技术的发展,但是仍然没有选择好信息作为良好的决策的基础。一样,消除浪费和其他领导考虑。否则,极难出现的雾松信息和传闻。

读:跟上ISO:一个新的高层结构,第2部分