跟上ISO:一个新的高层次的结构

公司的首席执行官/所有者负责其战略领导,确保组织的未来相关性、信誉和生存能力。现在,概述了上个月,ISO 9001:2015质量管理标准要求领导引导合规流程。这迫使他们也是领导人在模具和注塑相关行业,使用他们的工作能力和现代技术生产高质量产品。bet188娱乐城它还需要了解所有的产品和服务是一个过程的结果,这所有的过程都必须不断完善过程所有者。

您的组织可以在其降低成本,提高效率,获得新的市场和建立竞争优势通过检查并符合ISO 9001:2015的10个新的或修改后的条款,可以发现在这个图表。(ISO 9001:2008有8个条款。)

新的或修订的条款ISO 9001:2015
ISO 9001:2008结构	条款	ISO 9001:2015结构
范围	1.0	范围
引用标准	2.0	引用标准
术语和定义	3.0	术语和定义
质量管理职责	4.0	组织的环境
管理责任	5.0	领导
资源管理	6.0	规划
产品实现	7.0	支持
	8.0	操作
	9.0	绩效评估
	10.0	改进

提供一个清晰的理解每一个条款,各自的变化和业务的影响,我们将检查每个月几本专栏。这个月,我们复习前三。

1.0范围:ISO 9001:2015现在需要记录所有员工的透明度和问责制,包括那些参与数控加工过程,有限元分析,模流分析和CAD / CAE / CAM的分析。bet188娱乐城在此修改之前,这样的记录只是建议,不是必需的。基本上,这一条款moldmakers和铸模符合质量标准的支持他们的商业计划。bet188娱乐城

2.0引用标准:ISO 9001:1987于1994年修订,2000年、2008年和2015年。标准在1987年首次引入生产过程标准。1994年,重点转移到生产使用预防措施保证。这些变化是紧随其后的是一个大更新2000年,专注于质量管理,并在2008年进一步细化。最新进化的标准使用新的附件SL结构,协调文本,对所有管理体系标准术语和定义,包括ISO 9001;TS 16949、13485和14001;和18001年纪录。修订还增加了新的上下文要求记录的保密和知识产权保护等业务。它还强调的重要性理解组织的内部和外部环境与公司的关系,验证和验证过程/产品制造流程,例如。

3.0术语和定义:添加了以下术语正确定义供应链:供应商、组织和客户。在此之前修订,只有公司和客户关系是记录和控制。组织维护记录客户在销售、会计和审计,确保实现组织的目标的作战效能和效率。一些供应商(供应商)提供帮助的财务报告和遵守法律、法规和政策。现在,供应商要求的性能指标。

供应链包括所有活动、功能和设施(直接或间接)商品和服务的流动和转换从原材料到成品交付最终用户。这些活动包括采购、客户服务、销售、运输、库存控制与信息系统,销售、计划、订单输入,接收、运输、检验、采购、生产调度、主调度,仓库管理和供应商管理。供应链也包括所有相互联系的关系,包括moldmaker腐朽,设计师、材料、销售渠道、分销、仓储、生产、运输和供应商。bet188娱乐城
ISO 9001:2015现在需要增加强调实现整个供应链的价值通过提供指导降低总拥有成本,生产客户调查,提高供应商绩效报告卡,强调风险管理各个部门,以及如何使用纠正和预防措施(卡帕)来确定风险水平(高、中或低)。卡帕是改进公司的过程,消除不符合的原因或其他不良情况。例子是建立一个系统,它提供了通知和升级卡帕到期日期和建立风险识别的最大领域改进过程。

条款3.0要求特定的文档声明被包括在一个公司的能力。模具,加bet188娱乐城工,这可能包括的以下的东西:

•铣部门:公司使用最精确的数控铣削机械设备和加工部门完全具备接受广泛的应用程序从小型到大型组件具有复杂表面和轮廓。
•车床部门:该公司使用多个数控车床有四个,五个,基础和bar-feeding功能。人员参与每周安排会议来决定如何最有效的分配,以确保工作高士气和高水平的能力。
•磨除法:ID和无心外圆磨削(OD)是不可分割的一部分,本公司的模具加工。bet188娱乐城从大到小的产品,研磨是最具成本效益的方法,以确保一致的大小和精确的完成。
•金属准备部门:适当准备金属moldmaker工具是重要的一步。bet188娱乐城管理了解,精密锯结合面临和定心是必不可少的步骤确保成品质量。
•项目部门:公司带来了工程师和工具来管理客户的最有效和格力方式。先进的规划和协调确保客户满意度。从解决问题和原型设计到制造和交付,公司可以很容易地适应一个,1000或100000金币。
•工程:公司的目标是满足客户的工具、工程和生产的需要。如果工作需要几何的数控程序的支持,工程可能协助moldmaker发展项目。bet188娱乐城公司已经开发出一种独特而多样的态度帮助客户解决技术问题和工业的挑战。

检查并遵守这些前三个修订条款ISO 9001:2015应该使你的公司生产指标问题,跟踪客户反馈,建立变更管理过程。(变更管理包含了人的过程,所需的工具和技术来实现所需的业务结果。)

合规的关键之一是对度量基准测试。考虑一个集中报告系统帮助建立报告和分析有关公司流程。另一个关键是上市后的反馈,收集不良事件数据的中心区域。如果你不收集和字幕这些物品,你可能错过关键合规问题。最后,把事件数据和自动化操作的过程变化。这将降低成本,提高效率和产量竞争优势。

读:跟上ISO:一个新的高层结构,第2部分