与ISO保持一致:最大限度地降低价值链合作伙伴的风险

如今，整车厂都在寻找完全认同其商业理念和生产目标的合作伙伴。他们还希望与主要供应商和客户建立长期合作关系，以提高效率、削减成本和提高全球竞争力。ISO 2015修订版可以帮助美国模具制造商和模具商满足这一要求，为他们提bet188娱乐城供oem所需的精通工业管理背景。修订的标准包括安全、质量、生产、维护、解决问题、组织技能和领导能力。

除了ISO 9001:2015认证外，美国制造商还可以通过终生工装保证、零缺陷制造模型、遵守美国制造法律法规、职业安全与健康管理局认证以及树脂源认证来降低产品质量风险。他们还可以通过确保准时交货来降低供应链风险，而不是需要45天的国际交货，以及当天的订单修改。与美国供应商合作还意味着由于货币稳定、以美元进行销售、公开付款条件、为合格客户提供工具融资计划、保护所有知识产权、完全遵守保密协议和专利保护，从而降低了支付风险。沟通也得到了改善，因为通常没有明显的语言或时区障碍。最后，美国模具制造商和模具bet188娱乐城商可以加快制造操作的每个阶段，因为当地供应商可以更快地解决问题，创造双赢的关系。

为了充分了解这种国内价值链关系的真实成本，原始设备制造商必须考虑产品价格与制造成本、外包和内部生产以及与供应商和真正的开发合作伙伴合作之间的差异。ISO通过计算总拥有成本(TCO)来帮助确定真实成本，TCO是一种财务估算，旨在帮助买家和所有者确定产品或系统的直接和间接成本。

真实成本和最小化风险
有人会说，OEM对TCO的方法是试图从每个供应商那里获得低价格，但仍然需要垂直整合和增值业务，以提高价格、效率和产品质量。为了避免危害质量，一个更好的方法是了解国外和国内的考虑因素，包括材料、模具、模具组件、成型和组装的成品。bet188娱乐城他们还应该考虑到上面提到的在美国做生意的“软”好处，包括更容易的沟通，更快的反应时间，以及很少的语言或时区问题。

到目前为止，本专栏讨论的ISO 9001:2015修订版通过要求公司展示可衡量的绩效改进，从而最大限度地降低风险，有助于支持国内合作伙伴的价值。以下是8个最佳实践:

风险管理。确保所有的纠正措施(内部的，客户的和供应商的)都能按时完成。跟上过期的纠正措施是一个常见的挑战。有一个提供通知和截止日期升级的系统真的会有帮助。

供应商审批团队。建立买方和ISO团队，为收到的每批货物提供分析证书，管理所有知识产权的保护，保持树脂/金属/其他主要材料的认证。这些认证的来源包括美国食品和药物管理局、国际标准化组织、有害物质限制、保险商实验室、美国材料测试协会、国际武器贩运条例、准时生产和职业安全管理局。

业务度量。监控以下措施:财务(投资回报)，质量(报废，返工，回报)，客户(客户调查)，生产力(产量趋势)，劳动力(团队建设，员工和管理动机)，市场(增加的客户群，满意度和感知)，供应商(供应商记分卡)，环境(水/电/气的使用，危险废物处理)，回收(纸张，塑料，金属，纸板)和安全(事故，天数/休假)。

改进/价值流映射。创建一个图表，显示将客户订单转换为产品交付所需的材料、设备、员工和信息流，然后创建一个未来地图，识别潜在的改进，包括成本和浪费的减少。

5 s体系。将分类、整理、闪耀、标准化和维持作为ISO 9001:2015的工作工具。这提高了整个组织的工作效率和安全。

员工的建议。使用包含想法、改进、问题、采取的行动、完成日期以及员工和管理层签名的表单征求过程改进建议。

内部审计。基准操作，以识别和量化机会;比较可供选择的设备和基础设施策略，以最大限度地提高工厂效率;通过建模验证工厂布局和设计替代方案;使用供应链报告卡和客户调查。

管理评审。在首席执行官/所有者的支持下，致力于持续改进，首席执行官/所有者还负责运营指标和项目优先级，以优化工厂性能。

修订后的ISO 9001:2015质量管理体系标准与早期版本相比有了巨大的改进，并为高性能组织提供了简洁的模型。然而，这只是一个模型。它是为了创建一个质量管理体系，推动组织达到最佳绩效，使公司成为优先的价值链合作伙伴。