情商、性格特征和学习风格对训练和生产力的影响

如果你的商店有一个等待为公司工作的人的名单呢?

如果你的商店比其他公司学习和改进得更快怎么办?

如果你的商店创造了一种氛围，帮助每个人发挥他们最大的潜力呢?

如果员工每天都能学到新东西呢?

如果你可以根据需要不断地调动、交换和培训人员会怎么样?

如果员工们不害怕分享失败和成功呢?

如果员工们对尝试新的做事方式持开放态度呢?

如果你能改善员工的生活质量呢?

如果你把几代人聚在一起呢?

如果员工自我管理呢?

如果你只根据性格和核心价值观雇佣员工，还可以进行技能培训呢?

这些只是业主们所面临的问题中的一小部分威斯敏斯特的工具作为练习的一部分，他bet188娱乐城们要求自己描绘出他们想要成为的商店的图景。这些答案迫使团队做出改变他们的招聘方法从简单的填补职位到寻找合适的人与团队一起成长(参见专题报道)．他们的目标是通过创建一家以学习和发展为首要任务，员工诚实、关心和负责任的公司，成为雇主的首选。这一目标需要专注于那些具有情商、持续学习和进步以及责任感的人。

这些听起来像胡言乱语、废话吗?我只能告诉你年代ee是相信的。

我第一次与Westminster Tool Owner和总裁Ray Coombs讨论文化问题是在四年前，当时他们参加了我们的2014年领先时间领导者奖(Leadtime Leader Awards)竞赛(并获得了该奖项)。我还以为只是说说而已。他的描述怎么可能奏效呢?第二次去威斯敏斯特时，我知道有些东西看起来和摸起来不一样，但我不能确定它是好东西还是真的。第三次的时候，我不仅感觉对了，而且还看到了训练的效果。我目睹了两个人利用他们的情商、学习风格和DISC档案工具来解决冲突。我明白了。亲眼所见才是真凭实据。

我经历了威斯敏斯特的“如果”，并目睹了它在整个公司变得生动起来。我看到员工在车间使用DISC配置文件工具，也听说有员工在家里也使用它们。当人们被赋予改变的权力时，我看到了简单措施的影响。我看到经验丰富的专家与年轻的新员工并肩工作，并互相学习。我看到年轻的、没有技能的领导人才对整个公司产生了重大影响。我听说过自我管理和自我意识的重要性。我注意到，公司缺乏鼓励充满活力、灵活应变的员工的职位名称。我了解了威斯敏斯特学院(Westminster Academy)，这是一个定义和跟踪员工需要培养的技能的框架。但最让我印象深刻的是看到我遇到的每一位员工都对自己的工作流露出同样的自豪和热情。

在我与之并肩作战之后现代机械车间主编皮特·泽林斯基和加德纳商业媒体的摄像师奥斯汀·格罗根制作了一个视188bet官方网址金宝搏手机登金宝搏APP频来分享他们的故事。见下面的边栏视频。

所以,w你的“如果”问题是什么?把它们写下来，然后把答案写下来，开始创建你想要工作的商店。