如何让你的员工多样化

根据美国制造商协会(NAM) 2019年第一季度展望调查在美国，制造商最担心的问题一直是无法吸引和留住高素质的劳动力。多样性可以解决这个问题。

所谓多样性，我的意思是考虑那些你以前可能没有考虑过的制造业职位的人(基于年龄、性别、种族、教育程度、能力或残疾等)，并为那些有动力学习制造业、成为团队的一员并与行业一起成长的员工挖掘非传统资源。

为员工注入多样性必须是一个有意的、自上而下的业务战略，而不是一个人力资源计划或倡议。通过在你的商业战略中包含多样性，你就为培养领导团队的新思维打开了大门，这可以帮助你更快地发现、培训和留住下一个新员工。例如，领导层应该考虑任何新的劳动力发展战略，比如实施计划，提高没有合适背景的技能或跨技能员工的技能。

要开始对话，请考虑以下步骤:

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1. 组织的领导者应该定下基调，并与他们的管理团队进行对话，建立对制造业多样性的认识，以及多样化劳动力对企业未来的价值。
2. 在管理会议期间，领导者应该鼓励每个人分享任何偏见和观点，为有意义的讨论建立信任，在商业战略中设定明确的目标，以解决任何问题，并在人力资源的支持下建立目标。

然后考虑新的招聘渠道，比如:

• 更仔细地撰写招聘启事，以吸引更多不同的候选人
• 评估你的员工政策，确保它们能吸引不同的候选人
• 使用专注于提供更多样化的候选人的人才招聘方法
• 考虑使用盲招方法，将应聘者的名字从申请表中删除

但首先，你必须吸引下一代多样化的人才。所以，花点时间审视你的文化和品牌，评估你是否准确地展示了你的业务，是否以一种能吸引各种人才的方式。