MMT聊天:为指导计划做论证

最后，我们打开百叶窗，重新开始工作，但我们明白，事情已经发生了变化。首先，员工们可能担心工作场所暴露于COVID-19、疫情可能卷土重来以及随后的关闭。危机处理小组努力工作以确保商店安全，制定新政策，进行测试并解决员工的问题。然而，尽管有这样的反应，病毒仍然让一些员工因为儿童保育问题或纯粹的恐惧而想在家远程工作。

对于那些准备重返工作岗位的员工来说，灵活性是必要的。适应能力和灵活性将有助于确保所有工人的心理健康。在接下来的几周里，雇主和雇员将会遇到我们所遇到过的最重大、最迅速的职场变化。对大多数雇主来说，管理变革是一件难事，对我们的工作方式进行如此大规模的调整并非易事。

现在雇主的首要任务应该是员工敬业度这意味着真正理解员工对COVID-19的情绪，他们重返工作场所面临的挑战，如何保持工作场所的安全，并采取行动处理员工的反馈。

当你转换到新的工作环境时，不要对谈话的变化感到惊讶。有些员工可能希望你在工作结构上保持灵活，这就需要你在疫情期间对组织结构的演变持开放态度。

好消息是，雇员相信雇主能够让他们安全地重返工作岗位，但这给雇主带来了沉重的负担。员工需要测试、防护装备和对劳动力的仔细监控。鉴于短缺和高昂的成本，对大多数公司来说，这些预期将是一个挑战。而且，随着大流行的蔓延，你的员工适应了他们奇怪的新生活，习惯了在线会议并戴上了口罩，不要被愚弄了。他们的焦虑并没有消失;它很可能只是转入了地下，这意味着所有者和管理层必须在继续参与、激励和挑战团队时表现出他们的关心。

你的员工你的重要的工人。通过创造一种心理健康的工作场所文化，向他们展示你对他们的关心。

接受指导

提高员工敬业度的一个策略是导师计划。指导可以帮助商店留住员工，为员工提供额外的支持资源，帮助他们应对工作场所的挑战，学习，发展和成长——所有这些都在员工敬业度中发挥着重要作用，尤其是在这样的困难时期。

师徒计划提供了培训和所有权的途径，这是目前劳动力所渴望的。来自美国国立卫生研究院和莉莉安·t·伊比的研究这表明，导师可以在学员面临压力时倾听并提供建议，为个人和工作相关问题提供方向和清晰度，并以目标感激发他们的自信，从而提高学员的整体幸福感。

从我个人的经验来看心理健康是并将继续成为每个商店环境的重要组成部分。员工对隐私和感知的担忧是真实存在的。我的所有工作都涉及制造业公司，因此我亲眼目睹了COVID-19对制造业员工心理健康的影响。我的公司,人力资产管理(Flossmoor, Illinois)通过建立健康的文化，帮助领导和人力资源人员应对混乱，这样商店就可以提高生产力，留住更多员工。

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例如，在COVID-19的情况下，员工可能不愿意说出他们的焦虑，但这并不意味着公司就可以摆脱困境。记住，你的员工是你的维持公司正常运转的重要员工。他们是你工作场所的英雄。通过创造一种心理健康的工作场所文化，向他们展示你对他们的关心。来自同龄人和领导的这种支持水平与通往幸福之路的基本方面是一致的:与他人联系。

导师制可能是将其作为商店的中间地带融入你的文化的一种方式。有证据表明，感觉与他人亲近并受到他人重视是人类的基本需求，有助于提高工作效率。让你的工作场所对员工的心理健康产生积极的影响。