这一切都开始于2017年Ameribet188娱乐城mold在一次偶然的谈话马里昂井人力资产管理关于技能差距和下一代的需要加入劳动大军。讨论后,我们合作,推出了一个劳动力发展调查来衡量,模具行业加工站在员工准备。bet188娱乐城结果是小组讨论2018年bet188娱乐城Amerimold透露了一些关键的策略。然而,演讲结束后,几个下一代与会者走近我们,表达一个新的挑战,他们经历。

现在,他们在行业工作几年,他们在理解老,或经验丰富的一代。结果,更多的经验丰富的一代有同样的感觉。长话短说,我们决定继续劳动力准备项目和启动一个非正式的飞行员两代人的指导计划,帮助展开对话,排除一些误解指导和提供一些策略。我们发现一个飞行员的群体,开发结构,启动程序和记录他们的旅程,这样我们可以分享他们的经验和外卖行业。

我的角色是一个观察者,一个主持人,动力和主持人。我检查了六次在六个月内通过电话会议听程序中的每一对是如何沿着迈向自己的目标。

观察

这个角色被证明是有价值的,每一个参与者和允许我识别的一些关键外卖飞行员两代人的辅导计划:

  • 辅导不是片面的。代可以彼此真正的导师或作为彼此的资源。
  • 制作时间是至关重要的。
  • 忙碌不能缺乏参与的借口。
  • 一个冰断路器是一个至关重要的第一步。
  • 在你保持专注于专业/职业发展当前的的工作。
  • 集成的一种形式登记与人的团队/公司是有益的,如果导师/资源是外部。
  • 让时间来进行自我反省和任何必要的调整。
  • 时间来处理是必要的。
  • 脆弱,诚实和信任是必不可少的过程。
  • 参与者没有之前的关系可能是成功的关键。
  • 为同一家公司工作都有其优点和缺点。
  • 年龄和性别不影响成功的指导关系。
  • 两代比他们都认为有更多的共同点。
  • 自我意识是一个直接的结果。
  • 指导允许更有效的“发泄”,因为双方都互相帮助校准。
  • 导师不是one-size-fits-all-some人们需要计划和正式沟通;别人当别人不需要结构和便利化。

的行动方针

所以,我的问题是:你准备好开始试点指导程序吗?如果是这样,这是一些初步的指导。首先,识别的目的你的飞行员辅导项目。例如,也许你想吸引新人才,留住员工,增加或改变你的公司文化。然后确定结构:正式或非正式的。

正式的指导结构基于一个特定的业务目标,测量和基于兼容性使人们走到一起来。一个正式的关系通常持续一个指定的时间量。然后正式结束(尽管有时一双指导可能决定继续他们的非正式的指导关系)。非正式的指导,根据定义,几乎没有之间的化学结构或结构松散地基于两个合作伙伴参与指导关系。非正式的指导有时甚至会发展成一个长期的友谊。你可以考虑一个混合版本的,因为我们所做的。

接下来,设置一些边界。你不希望人们谈论一切都在阳光下;你想要参与者高度关注特定的主题,这就需要一个结构化的格式与目标和日程,引导话题。例如:

目的:

职业理想

导师会议的目标

议程/主题:

技能发展

目标设定/职业规划

解决问题

网络

首先,举行破冰船。这个会话是一种宝贵的锻炼,因为它允许导师和被辅导者发现一些关于彼此,建立信任和理解。破冰船要求每一方和评估每个知道做些家庭作业。在某些情况下,参与者发现他们有相似之处,因为他们了解对方的第一次会议。

格式很简单。

  1. 假装你要介绍你的学员或导师。基于你知道对方什么,写一段简短的介绍分享在第一次会议。
  2. 导师和被辅导者应该来第一次会议准备的一份书面介绍彼此,读你的介绍你的伴侣。你可能会开始,“如果我把你介绍给一组基于我认识你,这就是我想分享……”
  3. 完成下面的“我是谁”的问题分享,帮助填补空白的你是谁,各自的介绍没有。分享完成文档后,你已经完成了介绍。你可以交换的文件通过电子邮件之前,您的会话的开始。

“我是谁”的调查

  • 我生活中最重要的角色是作为一个…
  • 在工作中,我…
  • 对我来说我最喜欢的方式度过我的空闲时间是…
  • 一件事对我很重要,人们知道是…
  • 的一些优势,我将带来的关系是…
  • 我想了解自己通过这个指导关系…
两个男人见面

如果你已经准备好启动试点指导计划,第一步是确定你飞行员的目的指导program-attracting新人才,留住员工,增加或改变你的公司文化,例如。

成功因素

成功的关键,我观察到飞行员组便利化。识别人的团队负责,确保目标是建立和确保各方理解程序的结构。这个人还设置一个截止日期,检查与定期的团队。一个主持人出现在双方检查,以确保一切都好,给推动,或帮助团队重焕生机。他或她还进行一个全面的一半检查点来理解一个团队可能面临任何挑战来确定重新评估或校准是必要的。

设定一个时间来评估的必要性校准也是非常重要的。期间发现过程指导的旅程是一种自我意识。你了解自己和其他个人,你指导的目的是想锻炼可能完全斜着走,和上下,所以你必须能够主在适当的时刻。

一对多在我们的试点表明中点校准目标至关重要,因为你可能已经走错了路或选择一个不恰当的目标。这就是主持人的角色。进行定期的检查点建立信任,并允许参与者对他们脆弱的和诚实的所以他们挣扎在这个项目可以重新校准。

最后,至关重要的是在程序的完成举行最后一次会议,团队可以回顾和思考他们的旅程和分享它如何工作,他们知道,如果他们想继续关系。的评价过程有助于确定哪些有用,哪些没用。

程序的结束并不意味着关系的结束。非正式辅导可以继续,如果双方同意,和一些关系到自然结束当学员学习到可以独立于具体的导师。同时,新的指导关系与他人比继续精疲力竭的关系可能更有利。一个试点项目可以帮助评估指导工作开始之前一个正式的程序。

我相信,每一个商店的东西他们是否叫它指导不信,所以我希望试点指导项目的主要结论是,商店会觉得鼓励他们努力和形式化邀请其他个体参与指导。

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