建造模具和遗产bet188娱乐城

什么是领导者?这是我们在美国模具制造商协会bet188娱乐城2022年新兴领导人预展由桑德勒培训EAM咨询集团这个问题——很快就变得非常清楚——将贯穿三天会议的始终。

起初，这似乎是一个很简单的答案;我可以想象，对于坐在那个房间里的许多下一代AMBA成员来说，包括我自己在内，我们先入为主的观念是以所有者、首席执行官或经理的形式出现的，即处于高层地位的人，直接结果是领导公司或做出重大决定。

但这就是我们错的地方。领导人可以而且有以更高的形式出现，但这并不意味着使他们的领导人。事实上，大多数人和组织，根据Jeremiah sink，来自普渡制造推广合作伙伴(MEP)过度管理和领导。这些特质本身很快就会让你被认为是“老板”，这本身就向员工反映了负面的内涵，并最终导致包括冲突在内的其他问题的瀑布效应。然后，这种冲突会让公司的关系发展、效率、生产和文化付出代价，这些都是模具车间非常真实和持续的痛点。bet188娱乐城

控制你的可控对象，审查工作环境(你说了你要做什么然后采取行动了吗?)并与你的员工发展关系。

领导人领导。他们“得到其他人的自愿参与，追随他们的愿景。”他们把人们团结在一起。他们不就是管理人们，把他们逼到合适的位置，用恐惧、异议或两者兼而有之来统治。

作为领导者也不意味着这一点只有那些身居高位的人可以成为他们。坐在那个房间里，许多与会者——学徒、主管、程序员、机器操作员、项目经理——不得不问自己:我们是什么样的领导者?我们是什么样的领导者啊想要成为?什么样的领导者可以我们会吗?

通过三个小时的同伴互动和讨论，我们学会了开始转变我们自己的观点——关于我们自己和我们在组织中周围的人。我留下的一些最重要的收获是:

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• 你必须开始解决冲突现在。其他人在会议中提到的负面冲突影响的一些实际问题包括沟通、完成最后期限和个人/独立动机(轮班战争)。如果不及早发现和解决问题，后果只会恶化。
• 并不是所有的冲突都是坏事。“健康的紧张”(即健康的竞争)之间是有区别的，但只是小剂量的。再多的话，就会变成有毒的压力。
• 不要责怪人，责怪过程。我们经常把96%的精力花在谁把事情搞砸了上，只花4%的精力去解决过程中的痛点。问问你自己:谁是问题的根本原因?为什么?通常情况下，它源于比个人更复杂的东西。
• R = q + a。(员工的)质量和接受度等于结果。
• 没有消除所有冲突的完美答案。这不是消除问题，而是缓解问题。控制你的可控对象，审查工作环境(你说了你要做什么然后采取行动了吗?)并与你的员工发展关系。
• 产品很重要，但你的遗产也很重要。作为领导者，你会留下怎样的遗产?它是负的还是正的?

在会前会议上，每个人都很脆弱，分享了他们在自己的组织中经历过的例子或场景。通过确定其中的一些挑战，我很清楚地看到，在那个房间里的有前途的领导人积极地想要学习和改进这些挑战。他们脑子里的齿轮已经转动起来:他们能做些什么来解决他们已经看到的冲突?他们会用什么样的反应方式来处理这个问题，会产生什么样的积极或消极影响?

但更重要的是，他们积极地寻求如何成为更好的领导者。