留住员工的技巧和技巧

十分之九的模具制造师在他们的公bet188娱乐城司都有空缺职位。在这些公司中，88%的公司在寻找合格员工填补这些职位方面面临中度或严重的挑战。因此，积极招聘对这些商店的成功和长寿至关重要。由Oerlikon HRSFlow并由Wepco塑料Amanda Wiriya，小组成员美国模具制造商协会bet188娱乐城的小组讨论“吸引和留住员工的该做和不该做的事”，提供了一些关键的见解，帮助他们招聘和建设下一代员工。

积极的招聘:

• 通过参与职业中心、高中和大学来建立一个渠道
  • 参加咨询委员会，比如工作见习、面试
  • 参观开放日
  • 工厂参观
  • 让社区大学的学生了解在你的公司工作是什么样子的
  • 与其他组织合作(一个例子是与童子军合作，在那家商店获得焊接徽章)
• 学徒计划(量身定制的实践课程)
• 内部冠军或推荐;口碑传播
• 雇佣初级员工并培养他们(注重性格而不是技能)
• 通过领英申请实习

招聘:

• 注重态度、职业道德和可训练性
• 询问他们的经验/使用场景
• 慢招快炒——他们可能不适合你的公司，但他们可能适合其他公司。你抓着他们不放是在伤害你的团队和那个人
• 90天的试用期用来定期检查，更好地了解每个人，并证明他们在进步
• 关注当地的潜在雇员(问问自己，如果他们不是本地人，他们会搬到你的地方的可能性有多大)
• 入职专注——为此制定一个过程，并确保这不是几天的事情
  • 提供资源帮助他们找到自己的路
  • 给他们一个“伙伴”，陪他们四处走走，热情欢迎他们，回答他们的任何问题，让他们正确地融入你的业务。

保留:

• 确保他们参与其中
  • 他们有方向/职业发展吗?他们是否建立或能够建立在基本技能的基础上?
    • 交叉培训的机会
    • 领导机会
• 提供季度审查流程，并设定短期和长期目标
  • 让这些检查与员工相关(例如，那些了解他们的技术技能/职责的人负责审查过程，人力资源执行目标制定)
• 倾听反馈。