ICYMI MMT聊天:管理人才、移动和赚钱

^{这一集由伊斯卡加工智能的新想法。}

说:“2030年是一个非常现实的现象MMT的创始人和编辑顾问委员会成员人力资产管理马里昂井。这是我对她已经几年了。我们一起做过的文章和演讲话题,但已经有一段时间。在听这非常坦诚的谈话COVID-19如何影响了我们的“2030年的最后期限”(2030的临界点,当最后一个婴儿潮一代的65岁。对于大多数组织,这可能是一个破坏者)。

这里只是一些花絮从这次谈话让你开胃为我们完整的对话:

• 管理一个危机在2030年crisis-navigating COVID年龄。
• 我们需要更多关于接近发信人才和管理内部和外部的关系。
• 制造商需要开创性的态度,因为我们都在一起。
• COVID提供不同的机会在会议室讨论餐厅。
• 它是关于“吃大象——一点时间”。
• 我们永远不会解决回,我们可以把它放在自动。
• COVID使你更有弹性,更聪明,更有远见的准备好吗?
• 现在是人才管理人力资源。
• 新员工品质的敏捷性、灵活性、期待、韧性,小心…和理解先进技术。
• 这是一个员工市场;市场不是一个雇主。
• 企业定制的雇主和雇员之间的关系。
• 定义必要的和不必要的工人。
• 重新评估成本结构。
• 管理工作和生活的平衡。
• 了解业务和results-people之间。
• 人才优化。
• 你如何完成工作?我们如何设计、组织、雇佣和启发?

完整的快速聊天,看上面,MMT聊天,点击在这里

这一集由伊斯卡加工智能的新想法。