领导人帮助领导人,第1部分

对等交流会议一致强调,有利于moldmakers出席bet188娱乐城美国模具工程师协会bet188娱乐城的(AMBA)年度会议。在这些会议中,与会者分享相似的角色在他们的公司在小组开会讨论他们面临的挑战,探索新的理念为公司前进和扩大他们的专业网络。我有机会坐上五个交易日,领导人和高层管理人员,在伊在上周的会议上举行,伊利诺斯州,甚至有幸到中度的讨论。

参与者在我们组模具车间领导和最高管理层的约翰·希尔bet188娱乐城中西部模具服务bet188娱乐城(罗斯维尔,密歇根州)的杰夫•夏勒Strohwig行业,杰森的火花概念模型bet188娱乐城(Schoolcraft,密歇根州),并Dumoulin精确的工具解决方案(印第安纳州哥伦布市,公司)的杰夫•卢卡斯Minco集团(俄亥俄州代顿市)的Michael bohn创意吹制模工具bet188娱乐城(李的峰会,密苏里州)的蒂姆•迪卡D&M工具公司。(史,印第安纳州)的保罗•西曼斯基Do-Rite死&工程(美国芝加哥高地,伊利诺斯州)和约翰。卡拉下午模bet188娱乐城具公司(摩托罗拉,伊利诺斯州)。一个伟大的团队!

每个参与者被要求记下面临在一个特定的问题或挑战他的公司。当问题或挑战是共享的,小组的其他成员讨论并提供建议如何处理,希望解决这个问题。下面是一些讨论的问题或挑战和提出的决议(礼貌的名字已被移除)。这些都是集中在商店文化、领导和相关的话题。我将在下周分享更多,所以请继续关注。

挑战:如何处理管理者缺乏信心。

建议/工作:

• 花费质量时间与每个团队成员了解他们在做什么,他们是如何做的,他们的思维过程,然后给他们一堆责任和扔摆脱的困境,并为我们支付股息。品质重要的包括热情、知识的商店,个性。当你了解的一些低层人们在商店里你会看到火花;你看到潜力,然后它只是一个跟进的问题。
• 贸易在1976年,当我开始教我们如何设计、如何构建模具,我们被教导的贸易。bet188娱乐城没有人真正花时间教学领导或开发。2014年,我们做了一个优先级和开始进行领导力培训的每一个人公司,新员工来的时候,我们就开始了。花了很多时间和精力,从高层管理,定期会议超过12个月,每个月都有不同的焦点。让每个人都花了大约5年,一些拥抱的机会和其他人没有。一些过于卷入了日常工作,不能做。最初有一个顾问,但有一个脱节,因为那个人不是在工厂日常的,所以公司接管了。

挑战:如何处理一个有价值的员工说“从不”一些事情,但在其他方面是一个“a”球员。

建议/工作:

• 如果你把“中间”员工(也许称之为“不还”),那么“纳韦尔”就不会那么远。如此,他们可能永远不会完全吸引你所希望的方式来,但是他们会减少如果别人订婚了或成为变化的模型。
• 我发现“纳韦尔”做成为孤立的时候,他们开始意识到他们这是沉没时,他们倾向于把向前迈出的一步。

挑战:那“独狼”在商店里是有价值的,他一直与该公司并符合所发生的一切,但他不愿意遵循新方向?有很多积极的周围,但他仍然喜欢引起不适和动荡。你怎么处理?

建议/工作:

• 如果你看到,组织中的其他人看到它,,他们可能想知道为什么你不处理它。很难让别人负起责任,当你让一个人被排除在外。根据我的经验,人不见了,其他人填写,他离开,有一种新团队成员之间的兴奋,因为在那里有一个问题,已经处理。
• 我们一直在那里,以为我们不能失去的人,所以我们忍受它。你不能这样做,因为如果他退出吗?你是一个人。你需要管理你的文化,因为文化有利于连续性。
• 有时他们只是视而不见。我有一个员工,他表现出类似的行为和我坐在他几个月前基本上叫他。我告诉他我们这里有一定的文化,如果他不适应感兴趣,他可以去别的地方工作。我说这不是一个威胁,但我们有一个良好的文化和你诋毁它。这只是坦率的谈话,但他醒了,他现在做的好多了。

问题:你如何处理它是时候转变公司时,是否把事情交给下一代或出售吗?它是具有挑战性的放手后40年。

建议/工作:

• 只需要得到更好的爱好,我想。找到在你使用你的时间,使用你的大脑。最糟糕的事情你可以做的是停止运动或停止思考。

问题:我在寻找激励薪酬管理思想和/或级别和文件。工作什么?

建议/工作:

• 好问题。这取决于员工的年龄因为钱不激励千禧一代。他们想成为挑战。是什么激励着他们不鼓励我当我年轻的时候。我想要自己的车,自己的家。
• 我们提供401 k和利润分享。他们没有贡献不匹配。我们只支付2%,季度,到401 k,我们可以调整它。现在,我们在5%。
• 我们比赛2%给现金奖金,每年。
• 我们把奖金结构的季度利润,我们延迟一个月看到下个月将会做什么。它的范围在3%至7%之间,调整在今年年底根据这些数字。
• 我们是自由,基于。
• 当我第一次买了该公司,每个人都希望他们可以得到尽可能多的加班中,但这已经发生了改变。十年前同样的家伙想要加班不那么感兴趣了。去年秋天,我基本上创建了一个奖金来激励人加班。是基于将周末工作时间和加班时间,基本上他们会分享这查克的钱我扔出去,他们可以把它在按比例的基础上。它工作,但是它只是一个临时计划更快地工作我们已经通过管道。我们曾经有过一个文化,每个人每周工作50个小时,但我们必须强迫加班。所以,我们背离了“强制加班”,告诉他们,如果你想要加班,就给您;如果没有,没关系,我们会相应的安排一切。我认为它已经产生了重大影响的士气和我应该做这个很久以前的事了。结果,我们更有效率,我们还可以添加一些更多的人来弥补少加班。

最后一个问题出现在我们的桌子在每个商店的平均年龄。流行的范围是45到50岁。