卓越的例证

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威斯敏斯特的工具
30名员工和13000平方英尺的生产空间,威斯敏斯特的工具认为自己一个相对较小的操作相比,大多数模具建筑商提供concept-to-completion服务。bet188娱乐城然而,该公司发现了一个利基市场增长在医学行业工作,嘲笑自己的核心竞争力,然而经常为更大的竞争对手并不划算。然而,到达那里需要公司改造自己,这一过程在2009年左右开始。通过大量投资于员工,威斯敏斯特已经制定了一个自下而上的文化,利用组织中每个人的力量来保持公司在移动中。强烈的自我意识和战略供应商合作伙伴关系,这种文化使商店迅速扩张到新的服务产品,同时改善铅和交货时间。通过“缩小差距”不失最好集中精力做自己真正important-Westminster工具获得2014投产准备阶段的领袖奖的称号。读完整的故事。

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Aalbers工具和模具bet188娱乐城是长期的。这个拥有124名雇员的汽车饰件模具制造商认真计划每一步的目的,确保这将是可行的和稳定的未来几十年。这种哲学是谨慎的方法证明了资本投资;战略扩张到新的服务和市场;ERP软件的使用广泛的数据跟踪;在员工发展和沉重的投资。值得注意的是,该公司的长期战略是出于一种责任感,不仅仅是底线,就是明证投资环境可持续性。鉴于其长期战略的成功,到目前为止,该公司很可能仍然在享受这样的投资的成果。公司的准时交货率达到98%,仅在过去的一年里,它已经扩大了它的设施和开始在多个新的商业企业。足以说Aalbers工具和模具有超过获得荣誉奖的标题在今年的超前bet188娱乐城时间领袖计划。读完整的故事。

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