全球制造业:神话,现实和战略选择模具技术加工|bet188娱乐城

自从我上次写的这本刊物2005年4月,世界一直把和制造业发展的趋势。和成功的公司的全球战略继续带头在美国制造业未来的成功

“我们不能从美国竞争”

我们都听过,不幸的是,许多人仍然相信。我们一再被告知这个政客、学者和媒体,已被告知这许多年了。让我们考虑一个很重要的问题:“谁说我们就没有竞争力了?”

这是我们理解的关键到底谁想让我们相信:

我们的竞争对手,这两个全球和地方
我们的政治敌人,那些鄙视资本主义
各种媒体和专家需要出售他们的报纸,杂志和电视节目下载188bet金宝搏
政客们想要你相信他们会解决我们的问题如果他们当选
想向你们出售书籍和服务的人

如果这是真的,我们不能从美国竞争那么为什么有那么多的外国公司开放和购买制造公司吗?著名的例子包括海尔集团,中国最大的电器制造商、东芝、丰田、本田、三菱、宝马、奔驰和许多中国、印度和欧洲公司在不同行业购买小型和中型制造商(多发性骨髓瘤)在美国

答案很简单;这是一个神话,我们不能竞争。我们可以很好地竞争来自美国和我们继续在很大的范围内展开竞争。也有很多优势在接近市场拉动生产某些类别回美国和吸引这些外国制造商购买美国公司。

不要相信媒体!

不幸的是,数以百万计的美国人,包括许多企业主和高管,观看和阅读各种媒体和接受信息的事实。然后做出业务决策基于这些“事实”,这往往会导致企业的失败。

这些业务的人都不傻或愚蠢的;媒体失衡、偏见和彻底的宣传是很完善的,根深蒂固,难以识别不全面直接的研究。通常缺乏上下文是头号是否故意扭曲因素。即使有公正的新闻几乎是没有空间的深度在今天故事的混乱,导致信息不平衡,没有人会有时间去阅读或浏览整个上下文的故事。

修正是很简单的。使用媒体的故事只是一个起点,把故事相关的行业和投资时间研究完整的上下文,以揭示实际的问题和条件。然后完整信息,建立自己的战略目前的现实为你的业务。

神话与现实

让我们看一看美国的神话和现实生产和全球贸易形势。注意,这里引用的所有数据可以在以下网站:www.census.gov, www.fedstats.gov, www.bea.gov和
www.cia.gov。

神话:中国经济几乎和美国一样大,他们很快就会超过美国。这是一起“中国是世界工厂”和制造超过美国

现实:2005年中国国内生产总值(GDP) t(最新数据)是2.225美元,比美国t 12.49美元。中国经济是美国经济规模的18%左右。

中国的工业产出(包括施工)同期t相比2.51美元1.05美元美国,而他们的出口制成品总额752.2美元为美国842.17美元

仅美国制造业仍大于整个中国的GDP,而他们的GDP增长率代表211美元增长9.5%,美国增长3.5%代表437美元GDP的增长。

神话:对中国经济增长和美国一样大,美国经济必须下降,美国公民必须遭受生活水平下降。

现实:中国是美国国内生产总值“迎头赶上”,但中国和其他第三世界国家工业化他们创建自己的市场需求呈现美国制造商的新市场机会。因为总有一个时间滞后发生在一些看来,这不会发生,但它已经发生和工业化的历史回顾欧洲国家,美国和日本将向我们展示了未来。全球经济不是一个零和的命题;蛋糕越来越大。

神话:美国制造业产出萎缩,我们将变得依赖其他国家因为我们将来不会制造任何东西。

现实:美国制造业产出不减少;这是有史以来的最高增长。媒体喇叭是制造就业GDP的下降的百分比,并没有提到输出继续上升。

还有许多其他的神话,你会认识到一旦你开始进行自己的研究。空间限制甚至阻止我们的存在。

战略选择是什么呢?

有很多证明比我们可以在单一的这篇文章的选项。这里有一些关键宏观策略成功的美国模式。

1)别把它放在心上。
不幸的是,许多SMMs-includ-ing toolmakers-often缺乏动机进行自己的研究,选择呆在自己的舒适区,做“我们一直做的”,抱怨他们的市场“并不总是在哪里”和assum-ing去海外。他们不断变化的需求和转移市场个人侮辱历史成功的公司和他们的领导。由于这些公司继续失败的人数超过实际的市场和业务为对象将决定。

我们也不要忘记,所有类型的公司长期以来一直没有在日本或中国出现之前,作为竞争对手。如今,几乎所有的管理不善的公司失败归咎于全球化而不是负责他们不能适应和满足新的市场需求。事实是,只有一小部分美国公司失败是条件的“受害者”
全球化是不可逾越的。

在很大程度上这就是为什么我们看到大公司动态适应和盈利走向全球,很多社交媒体坚持过时的商业模式和表达不满和硫酸假想敌(通常中国这些天;在中国这是日本)作为他们公司的失败。大公司高管不让它创始人的个人,第二代或第三代业主和/或多发性骨髓瘤的经营者,他们愿意改变业务模式,迅速和他们知道他们需要开展他们自己的研究。

多发性骨髓瘤失败的另一个主要因素是多发性骨髓瘤的阻力业主雇佣的人的知识和经验在当今世界的全球业务。全球化的时代是第一次,很多企业主需要聘请高管们知道他们不知道的事情,甚至完全理解,为了完成工作,企业主不合格。他们很难适应一个新的决策过程,他们可以不再是领带断路器在战略发展的讨论仅仅是因为他们自己的公司。大公司高管不提这个行李;他们一般不自己的公司或看到这些新的全球专家威胁自己的权威或自我。

这些成功的公司知道不成功的公司不?他们知道许多事情开展他们自己的研究新方向公司以开放的心态,然后聘请全球专家他们需要完成他们的目标。

2)不要只通知管理人员。
记住你的员工每天也被扭曲从媒体的狂轰滥炸,导致担忧他们的工作保障和宿命论的态度导致缺乏创新的动力和擅长他们的工作。

确保你定期沟通当前现实你的员工在完整的上下文。这将恢复他们对未来的信心和动力应用他们的专业知识和创造力支持策略你启动和热情地这样做。许多公司为所有员工每周甚至每日简报导致更高的性能和创新,降低营业额和更高的士气。

3)走出去,但不要落入“战略过度”。
是时候走出去在这样或那样的方式。这可能意味着简单地扩大你的市场研究,密切关注全球发展而操作在国内也可以包括外包、出口和/或创建联盟、合资企业或启动全资业务在美国以外但战略过度警惕。

战略过度是一个术语我申请以下条件:“趋势决定在另一个国家经常中国这些天前仔细分析的实际业务和市场条件密切的决定。“答案是经常离家更近的地方。

4)追求出口。
虽然确实不是所有的公司都能出口,有许多人可以但不要因为他们简单的认为没有出口机会。一旦你进入你自己的研究,你可能会感到惊讶。虽然不熟悉的领域对于大多数多发性骨髓瘤和舒适区以外,有很大的机会很多,如果不是大多数,工具和制造企业通过出口盈利增长。