注重过程,而不是操作

取博士将流程定义为“一个流的对象从原料到成品,”而不是操作,即“任务由人类工人对产品的流动。“重点需要改进流程和操作。

一个微妙的,但非常强大的区别。在过去我们专注于我们的设备以最大速度运行生产最大量的产品创造大量的库存不考虑客户的具体需求。

你想要机器和人正常工作,但随着错误的强调你把你的能量在错误的方向发展。例如,我们在美国彻底相信了我们的会计系统,从我们的机器,为了最大化生产力推动金属出门,“是正确的座右铭。相反,取博士认为您必须确保您正在使用和适当的system-reducing最大化成本和消除所有缺陷的持续改进。

识别和消除浪费
当购买一辆汽车你想支付仅为增加价值不是制造废物。价值增加制造业中的步骤将原材料转化为完成goods-milling,研磨,冲压、附加,等等。如果缺陷而制造业,为什么客户要支付的成本生产这些defects-it是浪费和客户不应该支付这些废物。

浪费的概念是精益生产的核心。如果你正确地理解什么是浪费,你可以快速移动精益在你的公司。公司花费多年不知道浪费是什么,所以他们无法找到它并删除它。他们把大部分时间花在试图加速机,引进新技术,试图解决可怕的缺陷问题没有真正知道废物正在形成的基本原因。

去消除问题和缺陷的根本原因是精益生产的核心。只是解决问题让它再次发生如此浪费人类的聪明才智。取博士教花一点时间预先调查原因有点深,确保同样的问题不会再次发生。

丰田生产系统,可视化整个工厂作为一个整体流动系统,不能工作,除非缺陷消除。如果一台机器停止然后整个工厂停止。生产缺陷的一个最重要的废物在丰田生产系统。我们大多数人都有相同的问题。我们四周都是浪费,但没有了解浪费是我们不能识别或删除它。

例如,把供应链管理的整体思想。我们总是觉得有必要有大量的库存供应产品给我们的客户。我们需要大的仓库的库存;我们需要自动化仓库加快交付过程;我们需要一个详细的会计制度来管理库存;我们需要打滑和叉车移动库存;我们需要大量的架子;我们需要一个大的人移动,包装和运输;我们需要传入和传出的核查人员等等,都增加了制造的成本浪费。

在所有体育活动分数总是在望。我们可能会认为我们玩游戏仅仅是为了赢得战争,但不是真的。我们玩的运动,我们发挥改善自己,陪伴我们玩;我们玩的兴奋、激动。我们感觉很好做;我们到达新的高度,自我感觉良好,是的,如果我们失去了我们的自我不喜欢它,但真正的利益取得了从流程。胜利是很重要的,但通常云真正的问题。你下次能赢;当你提高。这只是一个时间问题。

取博士教目标是完全消除不增加价值的浪费,因为在某种意义上,总是浪费,我们永远不要停止改善。这个词的含义微妙的变化我们改善。我们开始明显,总值,然后我们改进它。

(上述基于主题从“Kaikaku精益的力量和魔法”。Shigeo取博士是大野耐一的共同创造者丰田生产系统通常称为精益生产)。