视频:一看2030年劳动力困境的加速度

马里昂井的创始人兼董事总经理人力资产管理,跟我聊天关于COVID-19对劳动力的影响和继任计划的重要性。

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克里斯蒂娜相邻

我克里斯蒂娜与模具技术加工空气混浊bet188娱乐城和我在这里马里昂井人力资产管理的创始人兼董事总经理。我们将谈论COVID-19在2030年劳动力的影响。首先,2030年的劳动力是什么?

马里昂井

我叫2030年最大的破坏者。2030年很多经济学家一直在谈论人口如何变化和与婴儿潮一代会发生什么。最后婴儿潮时代出生的人把65年的2030。所以有这个概念,制造企业中的知识产权会悄悄溜走。+,你的自动化、人工智能和一切与数字化智能工厂。我们都有这种转换技术和我们失去的IP,真的可以帮助年轻人了解如何使转换新技术。

克里斯蒂娜相邻

这已经够糟糕了两年前当我们谈到2030。但是现在Covid加速了一切。你能解释一下你所看到和听到关于这个加速度的变化。

马里昂井

嗯,现在是2030年。这是COVID为我们所做的一切。谁有能力退休,退休,离开了行业留下了一个非常大的差距在技术人才加上远程工作和人们对他们的工作有时间思考,然后做出一些艰难的决定基于家庭。

克里斯蒂娜相邻

我们最近谈论了很多关于人力资源和你现在的营销策略因素战略接近2030。告诉我一下。

马里昂井

港制造商调查结果。一个问题是:你在你的公司有一个人力资源代表?36%的人说,“不,我们没有。“如果他们没有一个人力资源的人,十有八九,他们没有一个营销人。我们相信这两个领导职位需要在您的组织,以帮助你在外部工作品牌。同样重要的是要匹配你的内部品牌。人力资源应该与市场共同努力,创建消息传递,所以你可以吸引人才,你想要在你的组织中。

克里斯蒂娜相邻

如果有一个可操作的项目,你可以给人看,是什么在人力资源或营销的第一步?

马里昂井

2022年人才是关键。我只是最近得到认证为一人才收购专家预测指数和商店需要一个人才战略构建人才管道。因此,思考你想要什么在你的组织和考虑继任计划,因为这些都是至关重要的在接下来的几年内前进。

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克里斯蒂娜相邻

谢谢你,马里昂,洞察力。