十二个步骤做出正确的投资决策

每个企业都必须定期投资,以保持竞争力。投资包括新设备、软件、劳动力和房地产,这是一个令人兴奋的和潜在的焦虑的过程。而适当的投资可以大大提高一个公司的成功,结果可能是不受欢迎的,如果你不遵循一个彻底的过程。一个健壮的过程是必要的,因为金钱和时间在供应有限。企业必须确保他们明智地花费这些限制资源。

创建一个坚实的过程中,遵循这一过程,改进它,这仅是一个很棒的投资业务。

一步一个脚印

当你做一件事情之前,组织一个形形色色的人考虑所有必要的因素让这些至关重要的投资决策。这一组的成员应该代表采购、财务和操作至少。领导应该给该集团预算和到期日期,但是团队应该负责一切。

1. 第一步总是理解的问题为什么。例如,身份公司面临的问题或需要这项投资的机会。

2. 确定培训或过程变化等方法可以改善这种情况没有重大投资。在大多数情况下,没有任何自己的投资是一个银弹来解决问题。

3. 创建一个列表,您确定所需的财务支出后可能的解决方案。

4. 比较和年级所有选择基于对业务至关重要。例如,主要成本,二次成本(培训、索具、能源、服务/维修),期限完全采用,劳动力需求,空间需求。

5. 研究和比较每个选项的供应商交付、服务和支持。

6. 计算估计的投资回报(ROI)和时间轴后返回统计所有的成本。你可以做这些计算几个方面,因此明智的做法是寻求援助从财务专业,特别是对于较大的购买。

7. 考虑资金来源和获得资助,因为不同的项目可能有资格获得优惠利率或专项资助项目。

8. 决定团队应该权衡项目(成本、交付能力解决问题,等等)来衡量每个年级充分。该方法将产生一个总分为每个选项,使其更容易比较可能不是类似的解决方案。

9. 一旦团队计算分数的决定,他们可以专注于选择(s)和执行进一步的尽职调查,包括融资、供应商报告和访问客户目前使用的解决方案。

10. 如果购买相关新技术,去当地大学或非营利组织提供有价值的洞察力和潜力测试解决方案。

11. 一旦决定团队的最终选择,推荐高级领导的小组应该礼物。本课程应简洁并部署了数据共享为什么团队选择的这个解决方案。即使决定组主要由高层领导和所有权,开发本课程将帮助组织验证的决定。本课程也是一个很好的工具来解释更广泛的投资团队,加强授予应用程序或其他融资渠道。

12. 实际购买前的最后一步是设置指标和一个时间表从提交采购订单执行和跟踪。记得跟踪实际进展和度量和预测时间和预期的结果,以确保项目的成功,在未来提高你的投资过程。

虽然可能有压力冲这个过程,是至关重要的有充裕的时间来管理每个步骤,所以你收集所有相关的信息。不完整的数据的决策不会导致最好的投资选择。通过创建一个坚实的过程,这一过程和改善它在这个过程中,你已经做了一个很棒的投资业务。

领导应该给该集团预算和到期日期,但是团队应该负责一切。

把过程付诸实践

几年前,Wepco塑料意识到它需要探索加法制造(我)。客户希望得到部分更快、更便宜让Wepco意识到需要我。

第一步是让人们从销售、金融、设计和操作。接下来,这个团队研究可用的技术和Wepco如何使用它们来获得竞争优势。

在此期间,团队成员登上了康涅狄格大学(康州大学),因为他们获得了与不同添加剂的选择和经验。这导致了一个联合授予应用程序和几个月的实验。

从这一时期获得的知识是无价的,是在一个非常低的成本和风险。有了这个经验,研究小组在Wepco确定潜在的用途,所需的技术、成本和可能的供应商。

团队的每个成员,基于他们的经验,负责详细

诸如预算和潜在融资(融资),业务发展战略(销售)和培训需求(操作)。

读:EAB洞察力:定价,适当的发泄深度和利润

Wepco团队建立了一个ROI和时间表,然后联系供应商示威。康州大学回到提供咨询。从研究中得到的信息是用来申请一个匹配的格兰特和分享与客户产生兴趣。

通过执行适当的尽职调查合作,Wepco确信,他们做出了正确的投资选择,发现几个辅助增值使用和购买设备用最小的自付费用。