RPM国际模具:国际力量

二十年前,在新西兰大半个地球,两个高度熟练的工匠建立RPM国际工具和死(这提供concept-to-completion服务包括注塑、压铸、打击和真空模具。bet188娱乐城全球公司与许多问题上,美国认为moldmakers face-training,技术,维护一个熟练的劳动力,等等。不过,bet188娱乐城它有坚持和有经验的快速增长很大程度上是因为其忠诚的长期客户和员工的投资。

此外,该公司的快速交货时间和专业知识赢得了他们的开发注塑模具的工作为2004年夏季奥运会体育场座位Athens-completing 12周的模具。bet188娱乐城一站式服务包括现场模具抽样的塑料注塑模具,模流分析和模具检查。bet188娱乐城

打开一扇门

1986年,彼得·史密斯和马克文森特都在北方工作工具moldmaker专门从事注塑和打击molds-when他们看到需要一个世界级的新西兰的模具工厂加工bet188娱乐城,所以RPM国际模具开业的1000平方英尺的工厂机械的最少的必需品。

他们慢慢增长的业务是什么today-gradually增加员工和明智的设备采购,如首次数控机床和三轴铣床。他们确保添加支持设备如CAD / CAM和测量设备。一旦基础设施到位,添加额外的数控机器有意义所以他们购买(当时)最大的三轴数控铣床致力于制造工具在新西兰。

几年后,购买证明是及时解决大工具市场,此前离岸了。因此,他们购买了高精度、四轴线切机;高速、三轴轴加工中心、五轴加工中心。这使他们在1996年打入国际市场,当他们感染产生帽工具对中国而言,由于质量和成本问题。最初,该公司承包制造16-cavity运动饮料盖工具(抗拔阀式)。

“中国老板都留下了深刻印象,因而工具速度和产品quality-something他们无法实现与工具在中国,我们是委托生产的另一个三16-cavity帽工具,所有的备件都需要互换和额外的48-cavity帽模具,”笔记RPM的总经理彼得·史密斯。bet188娱乐城

RPM然后通过泰国和美国今天扩大他们的市场,他们被安置在一个30000平方英尺的建筑人员52-officially专用的新西兰总理海伦•克拉克在2003年4月。“我们的快速增长是由于人——无论它是我们的承诺,客户(我们仍然保留我们的第一个客户),高度驱动管理,或保留我们的高技术,长期任职的员工,”史密斯说。“我们有超过15个员工,已经为我们工作了十多年。”

史密斯指出,RPM是最大的私人拥有和经营模具店在新西兰。bet188娱乐城“我们投资工具,它允许我们是多才多艺的,”他解释说。”为例,通过使用PTC ProEngineer软件,我们可以作为一个一站式服务为我们的客户产品设计和测试和初始生产工具的设计工具。所有内部组件都能够运行。我们也有采用PTC art-to-part哲学来简化工作流程与我们的一些客户,但很快意识到这种哲学提供很多好处在减少时间和成本的同时提高质量。我们不断地寻找改进机械、硬件、软件和过程。”

投资于员工

史密斯强调,他的员工RPM的成功的基础,和公司确保所有员工有他们所需要的技能得到那份工作做的PTC-certified培训和学徒培训除了学习精益生产原则。“我们的学徒接受国家资格和CAD / CAM用户接收证书的培训,“史密斯说。“这需要培训他们执行他们的工作。我们也认识到一些员工希望进一步提高自己,愿采取额外的课程(远程学习或夜校)。在这些情况下,我们提供援助的形式研究——在某些cases-financial支持。”

史密斯让员工最重要的技术,鼓励他们参与本地用户组。RPM有四个活跃成员在PTC Pro /工程师地区用户组(地毯),还与当地的供应商合作,为员工提供定期的产品更新。例如,机器和刀具供应商定期拜访公司展示他们的最新技术和回答问题来源于使用他们的产品在商店的地板上。此外RPM的鼓励员工参加一年两次的展会在Auckland-they获得带薪休假去演出。

在更多的个人层面,RPM努力保持员工舒适的工作。“很大一部分设计简单的架构师委托建造我们的设备是确保这是一个令人愉快的,干净的工作环境,和一个现代的外观和感觉,”史密斯说。“我们也携手合作与当地的种植计划,委员会已经给我们公园花园和理由。我们有一个餐厅我们很自豪控制一个台球桌,乒乓球桌和互联网接入游戏机。”

保持员工的幸福是一个持续的挑战,史密斯承认,他喜欢上升到场合。“我们已经发现,培养一种环境,鼓励沟通整个公司一直是有益的。我们定期举行会议,以便管理和工人交流思想和观点。这些会议也给员工反馈如何表现,这直接影响到他们,因为他们都是我们的利润分享计划的一部分。”

员工保留的另一部分,公司认识到支持员工从他们的家庭和鼓励家庭参加正式和社会功能。“我们有一个非常活跃的社交俱乐部,这是由一个委员会由当选的员工,”史密斯说。“社会俱乐部活动是有趣的活动,帮助团队一时间我们财务支持这些活动是我们感谢员工和他们的家庭。”

寻找新的人才

公司的寿命的另一个因素是寻找新员工RPM的技能要求。其学徒计划致力于每六个月开始一个新的学徒。运行与Competenz(新西兰工程、食品和制造业培训机构),火车学徒通过国家国家单位标准框架(也由Competenz),保持一致的水平和质量专业知识和接触的工具制造贸易所必需的技能。

每六个月”,扮演一个新徒弟,我们有足够的资源来确保所有的学徒都旋转整个workshop-gaining宝贵的经验,”史密斯。“学徒移动到每一个新的部分,监督商人变化,也暴露了学徒一个巨大的资源组合机床维修经验的国家和国际商人他们身边工作。”

史密斯补充道,在90年代中期的RPM对技能水平下降不再抱有幻想的学徒完成他们的训练,这促使该公司成为积极参与开发和编写委员会国家单位标准。自那以来,该公司一直在委员会,满足季度协助确保维护技能水平和当前的趋势在技术介绍。

前进

目前RPM参与各种项目在许多领域,以确保其长期success-including史密斯的发明家和大学的研发项目数量不是自由讨论。此外,史密斯刚刚参加了一个政府制造委员会学习国际过程尤其是改善哲学。该公司还正在向建立更多的国际影响力。“我们需要克服国际贸易的地理边界,这阻碍了我们由于我们的远程位置,”史密斯说。“我们将继续提高我们的国际接触的旅行和参加国际贸易节目。”

短期和长期计划包括继续实施精益制造原则使用20键系统(丰田生产哲学)由Iwao小林以及指导方针从软件提供者PTC-which协助公司提供世界一流的产品和services-allowing迅速应对新兴风险和机遇。“我们看到PTC产品寿命管理(PLM)工具来区分自己和为我们提供方法来缩小地理距离,使我们更接近我们的客户,”史密斯总结说。RPM是半个世界以来远离它的大部分客户,这个计划一直是一个至关重要的元素当前的成功和其长期生存的关键。