MSI模bet188娱乐城具工程师:模具测量和加工的定义

因为MSI模具工程师bet188娱乐城(锡达拉皮兹市,IA)成立于1971年,公司依靠一个team-driven政策与精益生产的原则,以减少废物提供高质量、低维护和有效的塑料模具在最短的时间。

员工超过100有助于销售的1600万美元,每年9%的销售增长在过去三年。据MSI主席罗杰·Klouda公司保持平均八周的超前时间1000小时,专注于模具制造模具制造过程,而不是一种艺术。bet188娱乐城“我们不断成功的发展战略,他们死亡,然后改造他们,“Klouda解释道。“我们需要客户在这个过程中,双方制定的预期,让每个人都负起责任。”

找到一个利基和坚持也已经超过三十年的成功的一个因素。除了修复和部分设计/模具原型,MSI设计和构建注入,天然气协助外部气体,结构性泡沫和网络结构工艺bet188娱乐城,以及铝、有限生产注塑模具。行业包括医疗服务、草坪和花园、计算机和商业机,休闲车,材料处理,重型卡车,航空航天、休闲产品、设备和体育用品。

开始

Klouda的父母,埃德温和查尔斯在1971年开始MSI模具工程师三英里的一个小镇在设施所在地。bet188娱乐城一开始,他们为当地一家公司修理PVC管件模具之前他们增添了新的模具曲目。bet188娱乐城尽管Klouda没有为公司成长的工作,大学毕业后,他加入了MSI与一个不相关的学位在芝加哥地区,在一个不相关的领域工作。

随着公司的成长,Klouda的父亲把他统治1994年,他成为总统。该公司超越原来的设施和当前的35000平方英尺的设施在1989年建造的。根据Klouda,这个设施制造大中型模具的模具和包。bet188娱乐城

1984年,Klouda感到扩大操作的时间是正确的。20多年来,MSI模具建筑商南在本顿维尔操作,基于“增大bet188娱乐城化现实”技术。在2000年的春天,公司进入一个新的10000平方英尺的设施,8名员工生产中小型模具。

MSI在2001年收购了一家公司位于格林维尔,SC。MSI模具建筑商的东南设施拥有20000平方英尺的空间设计和制造,也专门bet188娱乐城从事中小型模具。最近添加的大型五轴加工中心和重组提高了该设备的能力。今天,公司的综合能力允许其100多名员工有效地产生复杂的小型到大型模具重达60000磅。bet188娱乐城

bet188娱乐城模具制造

在过去的几年中,MSI的员工与员工密切合作,改变他们的心态模具作为一种艺术形式加工与模具作为模具和模具加工业务加工制造。bet188娱乐城“bet188娱乐城模具制造是一个定义流程启动完成那是可测量的,可定义和坚持,“Klouda解释道。“定义一个过程让我们成功,减少物流时间和成本。它仍然是充满活力和变化。”

流程定义的一部分包括招聘经理以外的公司管理模具工艺加工。bet188娱乐城“这可能是我做的最聪明的一件事,“Klouda阐述。“我们的业务经理,史蒂夫•Kimm来自一个高容量的制造环境,大型电器。bet188娱乐城选用和大型电器似乎不有很多共同之处,如果你看看他们作为一个产品,但如果你看看他们作为一个过程;的过程是相似的。重点已经从一个艺术形式组织改变自己定义为一个组织的技能,被定义为一个过程制造。”

会瘦

Kimm意识到他的员工需要进一步的培训完全接受了这个概念,并把各种精益生产原则推动哲学家中。“是什么让我们公司独特的是我们的过程,”他强调。“我们的重点是减少死亡时间。我们的实施精益生产水平包括一个真正关注消除浪费、视觉工厂,测量、序贯检验/停止线,5 s,看板,改善和标准化工作。我们的愿景制造模具。bet188娱乐城这些哲学已经极大地改变了我们的文化。我们迅速变化的能力导致文化的降低成本,将态度跟着做的结果,人们/态度和良好指标作出决定。”

第一步是几个小时的员工从外部顾问教育这些原则,然后很多小时的实践工作。首先,该公司摆脱了一些老设备,不是被used-freeing宝贵的建筑面积。然后,车间重新安排与精益生产的原则。然后变得更容易把剩下的设备以这样一种方式来支持商店顺畅。

精益团队随后中央工具盒,先前主要位于远离工作区域。通过移动接近moldmakers和装配区,他们更少的工bet188娱乐城具盒。然后,Kimm分析每台机器的位置,问自己,“为什么这台机器吗?“来自员工的输入导致更多的理解过程以及精益理念的根深蒂固的机器都被感动了,和Kimm说,实施精益原则导致开放该公司不知道,植物空间。

Kimm然后解决的任务调度使用视觉工厂工作。“所有的作业调度是以白板在商店的地板上,”他了。“然而,这不仅仅是看它还列出了期望和部队的决定。它使制造业和工程。我们每天见面2:30转移到夜班。每一份工作在每一个模具过程是解决加工中的主要观点,以及任何在白天出现的问题。bet188娱乐城我们处在一个持续的过程改进(CPI)模式,不断推动这个公司。”

启动和运行

MSI的精益原则坚定,Klouda Kimm开始公司的新哲学和最好的设备。“我们觉得我们的流程和实现技术使我们分开,“Klouda说。“任何人都可以购买技术;成功的公司最大限度地实现技术。我们已经在技术上投入巨资。我们刚买了第三大五轴加工中心(把恐龙,第二,沿着Fidia)。我们最近投资于其他两个高速、三轴、石墨和硬铣床(Roku Roku)。我们将收购另一家大型CNC电火花机。拥有快速的机器也有助于投产准备阶段和构建的理解什么是增值还是没有附加值,浪费是什么在每一个过程。我们总是试图将废物流,所以我们保持和改善利润率。”

这个新设备发挥了主要作用在MSI击败的劳工荒的组合优化无人加工、可视化调度过程和流更好地更好地利用劳动力和交叉训练的劳动力来提高流量和进度,是拆分为专业技能和效率。“我们当前的目标是与相同数量的人完成更多的工作,”Kimm状态。“我们的重点是如何最大化无人加工,如何得到劳动和如何获得更好的流。我们不断思考的方法是更好,更有效率和更便宜。“MSI三班运行一周6天来实现这些目标。

效率提高并不局限于制造地板。工程服务经理保罗·摩尔最近新软件,以便实现更高效的并发模具设计。bet188娱乐城MSI现在可以更有效地有两个或更多的设计师工作在同一时间在同一模具设计。bet188娱乐城模具设计bet188娱乐城领域经历了类似的变化与专业化生产楼的关注而不是典型的设计/一个模子刻出来的。定义设计过程也是实现,描述了如何以及何时完成不同的设计活动。改善流经整个的设计过程是一个常数焦点MSI团队。

完成目标

Klouda有许多短期和长期目标,以确保MSI的持续成功。“在不远的将来,我们需要更好的文档的政策和程序,以更好地衡量组织正在改善的过程变化,”他解释说。“我们现在做很多测量到生产、销售、材料、时间,等等,但也有更多我们想捕捉我们目前没有。”

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购买更多的设备和建筑物扩张在未来18个月爱荷华州的设施包括MSI的长期计划。该公司不断寻找空间利用率和开放的可能性增加起重机能力以及为大型设备添加空间。

根据Klouda, MSI雇员也需要继续拥抱变化。“我们有很好的支持实施精益,“Klouda笔记。“至于完整的文化的改变,我们仍要通过它,因为它是满足客户需求不断变化,但大多数的员工认识到,如果我们没有实现这些策略,一些如果不是我们所有人可能不会在这里。“因此,Klouda Kimm将继续与员工精益生产计划和CPI(持续的过程改进)培训。“我们判断我们的增长我们的销售额,但是每个员工的销售,我们的效率,”Klouda总结道。“我们必须更有效率,而不是更大。如果我们尽可能提高效率,我们总销售额随着每个员工的销售将继续增长。”