MMT聊天:与Medline Industries的5分之一

今天的嘉宾是里克Seaberg他是一名工程经理伊利诺斯州诺斯菲尔德的Medline工业公司也是MMT的更新编辑顾问委员会成员。

以下是他的五个简短回答(观看他的完整回答的5分钟视频):

你如何创造和维持一个以员工为中心的文化?

我认为最重要的是，它必须由上而下推动。如果管理层不购买和支持它，它就不会有任何进展。其次,培训。你必须从培训的角度对员工进行投资。

你最大的技术投资是什么?为什么?

一个好的ERP系统因为数据为王。你必须收集数据并对数据做出反应。接下来是超声波清洗系统。这将有助于减少模具维修的人工。bet188娱乐城

你们最近的工艺改进是什么?

实施模具维护规范;bet188娱乐城在过程中建立标准化。

你如何衡量成功/衡量标准?

目前，我们衡量成功的标准是PM完成(完成与计划)和OEE。

你如何保持竞争力/利用新的商业机会?

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本期节目由伊斯卡智能加工的新思路。