如何为员工提供比普通工作更多的工作

一支由22辆纯电动汽车组成的车队正在奥地利斯泰尔的宝马Knöbl等待他们的新主人来取车。宝马i3s将补充海德迈尔公司的车队，并将为公司员工提供商务和私人使用。

总部位于奥地利的Nussbach，是奥地利上奥地利州的一个小镇(包括90%的农田和森林)bet188娱乐城海德梅尔模具制造公司希望将部分车队改造为使用可再生能源发电的环保电动汽车，同时以极具竞争力的价格为员工提供使用公司汽车的机会。

这种非传统的方法创造了独特的公司文化，在留住员工和他们的幸福感方面发挥了重要作用。然而，这只是海德梅尔家族为创造特殊工作场所而采取的众多举措中的最新举措。公司创始人Josef haidlair于1979年创立了该公司，他的儿子René和Mario haidlair一直专注于他们的员工。原因不仅仅是因为该公司地处农村，很难找到新员工，还因为他们明白，公司文化反映了一个组织的立场，作为企业的声音，员工是确保企业成功的关键。

Mario haidlair说:“当你提供一个员工喜欢的工作环境时，这有助于提高他们的表现。”“最重要的一点是，我们的员工在我们的家族企业中有宾至如归的感觉，他们信任我们，知道他们可以随时与我们接触任何想法、抱怨或问题每个人都应该有礼貌地表达自己的观点。信任是任何一家公司兴旺发展的基石。此外，我们还设计了一个有空调的生产区域、LED照明和必要的安全措施的环境，帮助人们在工作中感到舒适。”

“当你提供一个员工喜欢的工作环境时，这有助于提高他们的表现。”

快乐，被支持的人是富有成效的

许多公司试图建立一种蓬勃发展的文化，但说起来容易做起来难。虽然确定理想的文化很容易，但每天实施和实践它却很难。海德梅尔在文化方面更进一步，专注于通过非传统的方式创造一个非传统的工作场所来提高员工的积极性和士气。

这些非常规的手段是什么?haidlair在这里分享了一些:

娱乐活动:团队出游是促进与团队成员建立联系、减轻员工压力的好方法，还能让他们有机会在办公室之外相互了解。海德梅尔一直致力于为员工打造独特的娱乐设施。例如，一个网球场，一个高尔夫练习场，一个卡丁车车库和一个公司拥有的宾馆，包括一个餐厅和夜总会。

更独特的是，海德迈尔每两年为所有员工提供一次全包假期(550名员工中有280人在位于努斯巴赫的海德迈尔总部工作，其余员工在德国、匈牙利和加拿大工作)，该假期由公司补贴，最高可达95%。“今年我们去了塞浦路斯;两年前我们住在西班牙马略卡岛的一家酒店，”马里奥·海德梅尔说。“这总是很有趣。这些旅行很特别，为我们的员工提供了大量相互了解的机会，这是我们业务的基本要素。”

员工激励:除了娱乐活动，包括在当地的一个湖上为员工提供免费的公司船只，所谓的“海德梅尔卡”让员工可以享受当地商店、健身工作室、滑雪和其他15项体育活动的折扣。此外，该公司还投资了土地和房屋，帮助年轻员工以负担得起的价格租到公寓。

Haidlmair一直致力于为他们的员工创造独特的娱乐设施。例如，一个网球场，一个高尔夫练习场，一个卡丁车车库和一个公司拥有的宾馆，包括一个餐厅和夜总会。

创新:员工的创造力和创新对于任何企业的成功都是至关重要的，所以海德梅尔在上奥地利州一个非常偏远的地区租了一间小山间小屋，没有互联网或电话连接，电力有限，为创造力、沟通和协作提供了一个独特的空间。该公司的许多新开发和想法都起源于这个独特的地方。

教育培训:教育和培训在海德梅尔是最重要的。“我们在Nussbach的80多名员工都是熟练的工具制造商。到目前为止，我们已经在公司内部培训了200名学徒，其中许多人仍留在公司。”“自1985年以来，我们一直在经营我们的培训车间，并不断投资于最新的机器。今天，我们的学徒正在接受DMC 635V, Hermle C20U, Emco Emcomat 20D和FB-600L, DMG ecoMill 600 V和Voest的车床的培训。每年都有8到12名学员在我们的培训车间开始他们为期四年的培训。”

除了在铣床和车削机上进行经典的CNC编程外，学徒们还将学习数字化价值链的工作方式，从CAD/CAM设计开始，下载程序直至公司特定的工艺链。这种全面而实用的数字价值链培训是海德梅尔所有新入职的技术工人都从培训车间开始的原因。

所有学员还将使用奥地利最大的CT扫描仪和自动化生产线，包括4台DMU 80五轴铣床，3个安装站和132个位置的自动托盘架系统。一个特殊的特点是，四台五轴机器作为一个网络集群或统一的制造系统。工件通过自动化托盘仓库装载和卸载，允许24/7无人操作。

表现出色的学员甚至有机会在加拿大和匈牙利的海外办事处获得经验。虽然前者规模太小，无法实施同样的双重培训模式(总部位于多伦多的工厂约有35人工作)，但海德迈尔与该地区的其他公司在奥地利建立了一个名为“KTLA”的双重教育项目，将现场培训与大学或高等教育学位相结合。匈牙利子公司采用了学徒计划，这是马里奥·海德梅尔非常自豪的事情，因为该国不支持任何学徒计划。

在培训方面的最新成就是海德梅尔学院(haidlair Academy)，该学院与利马克奥地利商学院(Limak Austrian Business School)合作，为管理人员提供研究生培训。这种额外的培训使员工能够获得管理学位，比如MBA学位。

“前进是方向，”Mario haidlair说。这是我的座右铭，我每天都不厌其烦地重复。对技术来说是如此，但对人来说更是如此。”