技术风险评估来保护你的商店吗

国家资助的黑客,ransomware代理、企业间谍和企业间谍活动攻击当今制造技术环境。在大多数情况下,坏演员从未宣布自己。他们未经授权地访问系统通过过恶意软件,静静地坐在网络设备,观察和记录交通数据和信息窃取或提供他们一个竞争优势。在某些情况下,系统被用于阶段攻击其他组织和存储数据,以供将来使用。如何保护自己免受成为bet188娱乐城受害者的模具商店吗?

随着技术的不断发展和多样化的范围内今天的模具店,威胁你的信息已经或可能会发生在任何时间。bet188娱乐城高管和公司领导必须考虑技术的影响对组织的依赖。他们必须确保他们的组织和客户数据保护和保持机密,完整无损,同时保持组织内部的访问。

三个关键问题模具应该评估在技术风险bet188娱乐城评估:

1. 控制网络安全的能力。
2. 升级或替换系统的能力。随着商店看起来保持相关,他们需要评估他们现有的系统,以确保他们提供一个优化的解决方案。商店需要旧的和过时的系统升级到新版本和技术。
3. 使业务与技术的能力。今天的商业技术需求正迅速超过模具车间的信息技术功能。bet188娱乐城高管需要确保他们的组织符合要求的技术的用户基础,以确保持续的生产力水平。

bet188娱乐城模具商店必须不仅评估他们的需求,他们的技术风险。没有评估与技术相关的风险,他们可能没有意识到潜在的财务和声誉损失。隐私问题和网络安全漏洞往往成为广为报道的事件,这会影响你的商店的完整性。因此,它是至关重要的,适当的控制是用来保护私人信息的保密性和可访问性。

bet188娱乐城模具商店必须不仅评估他们的需求,他们的技术风险。

风险管理要点

风险管理是连续和迭代循环。它开始于一个商店识别风险宇宙通过回顾其广泛的风险领域。一旦他们确定根本原因,他们可以开发行动计划来缓解这些问题。

风险管理过程的基本步骤包括:

1。识别风险的机会在商店。

2。排序和过滤宇宙量化的影响,概率和风险承受能力。

3所示。宇宙内的优先项目风险评估,以确定补救或缓解策略。在这个评估:

• 开发一个纠正措施计划来消除或减轻风险。
• 确定一个可接受的水平措施降低风险。
• 决定是否将风险转移到另一个低优先级的过程。
• 确定管理有一个计划接受风险。

4所示。监控每个宇宙中识别项目风险事件或提示表明风险环境的改变或控制的基础设施。

5。重新验证宇宙风险更改或增加的风险。

技术风险评估时间

商店可以执行技术风险评估在任何时间,但有些指标最合适的时间。这里有一些建议:

• 每年支持多年的发展,基于风险的技术审核计划。
• 当新技术风险或挑战是引入业务或技术环境。
• 当组织发生改变。
• 随着战略行动,如合并、收购,外购或外包。
• 在运营计划包括组织重组,技术的使用和新应用技术的变化。
• 当市场条件变化,如经济增长、全球化、缩减或停滞。
• 当的使用技术是反应和跟不上业务的要求。
• 当引入新的或更新的授权(萨班斯-奥克斯利法案、隐私、网络安全、内部控制法规或行业标准)。

商店还可以使用风险评估技术优化、过程改进、资源集中,估值服务和尽职调查的评论。

如果你的生意没有技术风险评估执行,或者如果现有的评估是一个多岁,现在是一个很好的时间与你的导师联系。

没有技术风险评估和相应的补救或减缓行动,商店可能容易受到越来越广泛的威胁可能会导致法律责任,财务影响,监管违规行为(州、联邦、国际),声誉损失,减少弹性,降低可靠性或缺乏完整性。

技术风险评估发现的漏洞如果不是减轻也可能导致降低你的工具车间的估值,影响股票价值,股权,借款能力,流动性或潜在的合并或收购。漏洞也可能破坏战略联盟、合资企业或导致客户收入的损失。

技术风险评估是风险管理的关键组件,并基本确定危险区域的业务和有效地控制这些风险。定期技术风险评估应该用于更新风险管理计划和程序和监控的进步组织的整体技术风险管理计划。

如果你的生意没有技术风险评估执行,或者如果现有的评估是一个多岁,现在是一个很好的时间与你的导师联系。

读:年终税收和现金流规划