模具车间作业成本法:ABC流程及其成本bet188娱乐城

本系列文章的第一部分解释了作业成本法及其使用和效果。第二部分解释了活动分析，并分析了其好处。本文的第三部分将逐步解释小型企业(包括模具车间)的整个基于作业的成本计算过程及其好处和成本。bet188娱乐城

由于成本已经分配到成本目标(或完全吸收)，作业成本法流程可以导致更好的定价、有重点的成本降低和持续改进。准确的完全吸收成本有助于回答多少问题。这些问题包括:我们是否获得了我们需要的利润，我们在哪里可以降低成本，谁是我们最好的客户，以及我们在哪里可以改进?

模具车间的ABC流程bet188娱乐城

第一步:进行ABC分析

对模具车间进行初步的活动分析。bet188娱乐城有时，一个单独的部门或单位被用作ABC试点项目，而不是一个完整的公司分析。活动分析必须确定与实现模具车间的目的或目标有关的活动。bet188娱乐城分析将这些活动分类为主要的(增加收入)活动还是次要的(行政管理)活动，以及它们是增值活动还是非增值活动。这些分类可以在以后的成本削减和业务改进中使用。
bet188娱乐城没有足够的内部会计和成本经验的模具车间将需要为ABC工作聘请一个外部顾问。其他人可以培训一名员工作为ABC促进者，并进行内部ABC试点项目。我们相信;但是，最好聘请一位ABC顾问进行初始工作(见第1部分)。

第二步:开发活动中心

将模具车间的业务活动划分为活动中心。bet188娱乐城活动可以是直接活动，也可以是支持活动。支持活动通常被称为开销或负担。对于大多数企业(包括模具车间)，间接费用活动的一个例子是监督、建筑和场地、采购以及一般和管理费用。bet188娱乐城根据所涉及的具体业务，可能会有更多的开销类别。支助活动所需的努力程度和将其分配给直接活动的基础在这一步骤中确定。例如，根据营销不同产品所需的努力程度，营销活动可能被分成几个活动。

第三步:在池中积累成本并将其分配给目标

将成本分配给作业，将作业成本累加在池中，并将池成本分配给模具车间的成本目标。bet188娱乐城这决定了支持活动对成本目标提供的努力或支持的程度。确定支持活动的原因或驱动因素，并在成本积累过程中根据所涉及的驱动因素将其分配到成本目标中。这个过程提供了对组织的良好理解。

在这一步中，重要的是要意识到对小企业来说，准确性比精确度更重要。在所有组织中，所有活动都旨在实现的重要业务流程只有10到15个。一个小型企业可以将其活动归结为10个左右的主要活动，这些活动涉及到为实现公司目标而开展的业务过程中。为了节省时间和精力，不要太在意成本的精确计算。这将为小型企业带来更具成本效益和及时的ABC分析。

第四步:利用ABC信息制定战略决策

ABC信息为分析各种业务场景提供了非常有效的工具。这些信息可以用来确定生产给定数量和组合的工作、产品或服务所需的活动(以及由此产生的成本)。可以回答的一些“如果”问题包括:是否接受特殊订单;是否外包一项活动;是否制造或购买零件;如何为任何过剩产能定价;以及，通过改善交货时间可以节省多少成本。

使用ABC开发的信息可以用来做出更好的战略决策。例如，使用ABC信息来预测一个新作业对模具车间的影响——前提是存在执行该作业的能力。bet188娱乐城如果能力不足，则应准备一个新的ABC模型，包括所需的新资源，并显示在该能力下的新成本结构。你可以使用ABC信息来评估已完成的工作，并确定哪些工作你做得很好，哪些工作你做得不好。将来，你可能会决定专注于那些你擅长的工作。

你也可以调查一些工作做得不好的原因，并着眼于改进。

第五步:利用ABC信息进行组织改进

为了将ABC研究的结果作为内部业务改进计划的基础，模具车间将需要一个由受过训练的ABC促进者和一名或多名在待改进领域具有良好知识和经验的员工组成的改进团队。bet188娱乐城改进工作应集中在活动分析中确定的有良好改进前景的活动上。

把精力集中在那些成本最高的活动上。您还可以使用主要/次要和价值/无价值的活动分析分类(见第二部分)来识别浪费的活动。作为一个目标，非价值活动应该被消除，次要(或行政)活动应该被最小化。

ABC成本核算总结

作业成本法是根据产生成本的作业来定义企业成本的一个简单而合乎逻辑的过程。ABC流程的核心是活动分析，它定义和分类业务操作中涉及的活动，并在活动中心或池中收集成本。

作业成本法将原材料、采购部件和外部服务的直接成本分配给企业成本目标。服务/支持直接成本的间接(或间接)活动池根据其发生的驱动因素(原因)分配给业务成本目标。例如，采购部门的操作成本可能根据发布的采购订单的数量分配给业务目标，而销售部门的操作成本可能根据销售美元的数量分配。

ABC流程的最终结果是将所有成本累加到活动池中，并将其分配到业务目标。ABC开发的活动分析和成本积累/分配信息产生了许多好处，并提供了模具车间可以用于成本计算、定价、估计、评估、预算、改进等的知识。bet188娱乐城
本系列文章试图帮助模具制造商看到ABC的成本是名义上的，但结果是显著的。bet188娱乐城

根据一位大量参与公司内部ABC培训的ABC从业者的说法，在一个ABC改进项目中，由员工制定的成本改进行动计划平均可以节省约5万美元，六个月的回报约为6比1。作业成本法既是一种成本计算方法，也是管理决策的工具。通过使用作业成本信息获得一个有利可图的合同或工作可以大大提高底线，而使用ABC信息避免一个无利可图的合同或工作可以挽救企业。

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ABC的成本

根据那些使用过ABC、ABC文献和其他各种经验的人的说法:每个组织有10到15个重要的业务流程。每个部门有5到10个重要的活动。对于小型企业，包括许多模具店，ABC分析只需要处理最重要的活动。bet188娱乐城大企业是指拥有几百名员工和/或年收入在1亿美元或以上的企业;少于这个数目的都是小生意。

在基本的ABC学习中，小企业不需要详细地制定执行每项活动所涉及的每项任务。成本只需要收集到执行公司目标的业务流程中所涉及的重要活动所定义的活动池中。例如，小型模具车间中的部门可以作为活动池—消除了对活动分析中更高精确度的需求。bet188娱乐城

ABC研究的成本主要由ABC分析所需的时间决定，这取决于所需的精度水平。精确程度取决于企业的规模和复杂程度，以及ABC研究的用途。基础研究本身提供了非常好的好处，并且是ABC用于业务分析和改进的任何额外使用的基础。

根据那些使用过ABC和其他各种经验的人，人们认为，对于中小型企业来说，基础ABC学习的成本不应超过其年总收入的0.5%(0.005倍于总收入)。有经验的ABC从业者普遍认为，在大多数预算中大约有20%的浪费。因此，如果使用ABC来开发成本节约/改进程序，就有可能节省20万美元。这还不包括将ABC信息用于其他目的所能获得的好处。

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