让时间和减少投产准备阶段的秘密

作业调度中扮演一个很重要的角色在我们准时交货性能和投产准备阶段,这决定了我们在我们的行业竞争地位。尤其如此,近年来竞争变得更加激烈。只有最好的商店幸存下来。这些商店有很好的质量和铅包的专业知识。这意味着调度,以及如何真正脱颖而出。但毫无疑问,安排有其挑战;,每次我们遇到一个挑战我们的日程已经过时,需要更新。

我们花了很多时间更新时间表。下面是几个常见的调度挑战使我们不断更新时间表:
•客户改变他们的想法
•供应商并不总是可靠的
•混合可以大相径庭,所以我们的约束措施
•员工并不总是有正确的技巧和缺乏纪律
•过程是不可靠的
•机器和工具
•质量不是近乎完美
•数据没有现成的也不准确,也不交流
•仓库之间的沟通是很困难的

bet188娱乐城模具商店通常没有奢侈的一遍又一遍地犯同样的部分。的工作和大量的维修/应急工作商店可以改变如此戏剧性的一周,一周可以移动,他们的瓶颈,使得准时交货一个真正的挑战。

大部分商店都已经尝试了多种策略来改善他们的准时交货,减少leadtimes-e.g。、更新ERP或调度软件,使用了一些精益技术或雇佣一个expeditor-but,通常没有实质性的结果。这是因为典型的解决方案,解决各种症状,但不解决问题的根源。那么如何解决问题的根源?你怎么能大大提高你的日程安排吗?

秘密的解决方案
这个秘密是停止关注效率。当你愿意这样做,把一个更有效的调度系统,您将创建一个缓冲区,以更好地吸收所有上面列出的可变性来源。如果你愿意尝试这一策略,你的竞争对手继续坚持效率,您可以创建一个令人难以置信的竞争优势。

所以,这是什么意思是有效的吗?定义从Dictionary.com以最好的方式是“执行或功能最少的浪费时间和精力。“金钱和成本应该被添加到定义。我们通常使用效率的方法之一在商店是通过保持我们所有的设备和/或人忙碌,所以我们不要浪费任何可能的容量和最高的利用率。
但要保持关键资源忙都必须有一份工作,并提高所有资源工作的可能性,我们通常在房子可以让所有工作工作。“可以做”是指包含在我们的半成品。

这个最大的你的在制品,提高桩的工作在每一个工作中心。这样所有关键资源有一个非常高概率的事情。这特别适用在商店的工作可以改变从星期星期。这是我们做的一件事的效率。

根据小定律之间有一个直接相关的在制品数量我们已经和我们的投产准备阶段。我们的半成品越高,时间越长我们的投产准备阶段。图1是一个例子显示了在制品和超前时间之间的关系。

等待轮到它们的更多的工作岗位,平均排队时间越长,导致生产超前时间更长。示例1最半成品和超前时间最长。相反,示例3至少在制品和最短的投产准备阶段。当你增加半成品,你也增加你leadtime-not提现金的数量你有绑在原材料。
别急,还有more-on-time交付减少。图中不包括变异性的影响。但是如果那样,就表明生产投产准备阶段的变化是增加随着队列。所以高在制品的影响就变得更加戏剧性的变化越多。这直接减少了准时交货,因为它更难以预测具体的生产相应的超前时间和确认订单。

高在制品也会对质量产生影响。许多在路由的早期生产出现故障,但检测到很久以后在生产过程中(通常在最后检查)。如果在制品高,平均投产准备阶段也很高,导致长时间滞后之间的生产步骤和最终检验。这意味着最后检查步骤发生后很长一段时间步骤导致失败。因为如此多的时间已经过去,很难确定和纠正质量问题的根源,使改进非常困难。因此,在制品越高,就越难发现和纠正质量问题。

所有这一切导致了为什么你应该停止关注效率。当你停止关注效率,减少在制品,这是发生了什么:
排队时间减少
超前时间减少
超前时间可预测性增加
提高准时交货
质量增加
现金流增加

由于这些改进,生产超前时间变得更短(如果你右)比你的引用投产准备阶段。这种差异可以用在两个方面。首先,它允许您创建一个缓冲区来吸收大量的可变性和进一步提高准时交货性能。其次,差别太大,你也可以负担减少引用交货给客户。

总结
的结合更短的引用投产准备阶段和99% +到期日期创建一个竞争优势性能。理解,这是说起来容易做起来难,但这不是身体很难做到,这只是精神上具有挑战性的,因为我们没有直觉这种方法。需要一些时间来消化的负面影响效率可以关注你的车间调度。

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贡献:“博士。丽莎“郎朗是世界上最重要的约束理论专家,追求制造专家已经出现在《今日美国》,CBSNews的Moneywatch.com,
雅虎华尔街日报的MarketWatch.com, Finance.com, About.com, NYDailynews.com, CNBC.com, Globe.com波士顿,迈阿密Herald.com, Morningstar.com,和其他人。她活跃在NTMA、PMA和AMT社区拥有帮助超过100高度定制的工作商店减少和改善他们的交货期到期日期的性能。使用Goldratt之父是谁她博士曾与知识理论的约束和畅销书的作者,他们的目标。丽莎博士是总统的业务专注于增加利润的科学高度定制的制造商通过应用约束理论,精益和六西格玛与速度操作调度系统,并与项目工程/设计速度与黑手党提供营销。


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