解决供应链问题

准时交货是我们每周测量的关键指标之一,我们跌落悬崖今年4月。从关键供应商延迟对钢铁、组件、热流道系统和模具基地是问题的根源。bet188娱乐城

为厄尼绿色产业(EGI),我是业务经理前,它始于钢交货扩展后跟5 - 10工作日延长交货期的模具基地,现有模具基地订单然后错过了截止日期延迟热流道供应商交付与全球生产和供应链系统。bet188娱乐城我们的海外供应商遇到了截止日期,但延长发货时间由于更少的航班,和全球航运并发症由于COVID-19和集装箱短缺。

在当前气候,我们采取行动。为此,EGI开始订购钢早在设计过程中。对我们来说,现在,钢铁是便宜,我们订购大的钢块。我们也在监视我们的设计流程和排序组件和模具基地早在设计过程中。bet188娱乐城

供应链危机很快就不会消失。鼓励你的团队具有一定弹性,与客户和供应商合作,降低风险点,以满足交货期。

以下是对供应链所面临的问题的建议:

1. 与供应商合作,理解他们的约束和风险来满足交付。
2. 要求每周或每天更新跟踪进展。
3. 进行风险评估,找到瓶颈和替代的方式继续提供高质量的模具。bet188娱乐城
4. 确保你的客户知道并理解当前气候的建筑工具。
5. 是坦率和诚实的沟通问题和挑战时,可能会影响模具制造。bet188娱乐城
6. 提供详细的更新照片。
7. 涉及到客户的供应问题,他们可能会与供应商。

供应链危机不会很快消失。鼓励你的团队具有一定弹性,与客户和供应商合作,降低风险点,以满足交货期。当问题发生时,沟通和与客户和供应商紧密合作,减少延误。有一天这将通过,但在那之前,我们需要按过度。