新系列:一个人+计划赢得战争的人才

“员工流动成本16%到213%的员工的年薪,这取决于位置,”PeopleKeep报告。制造商面临的双重挑战,寻找熟练和非熟练的劳动力。那么,一些可操作的步骤,将有助于吸引和保留员工?

文化是赢得战争的基础人才,你可以不假

这不仅仅是千禧一代。每个人都想在一个公司工作,致力于构建一个健康的文化。假设你的薪酬、福利和工作要求有竞争力,文化有可能大大增加你的吸引力和保留工作。与员工愿意改变雇主增加不到一美元一个小时,一个强大的文化可以区分制造业保持顶尖人才。

“员工的整体评级公司的品质——比如协作,工作环境,和使命和价值定位——高出20%的公司强大的文化,“CultureIQ报告。

领导人,他们的文化通过建立制度化的使命,愿景,价值观,目的和品牌故事是领先一步。虽然许多组织感到这些暗示,文档集预期和作为路标。如果你目前没有文化语句,包括你整个团队的发展,人们更有可能坚持他们帮助创造什么。

一旦开发,你怎么把这些文化通过日常报表吗?领导在顶部对齐,这是成功的关键,是一个旅程。我常把它比作工作——这是一个肌肉需要不断弯曲建设力量。有一个实时和金融投资,但高留住员工的ROI是值得的。

培训和持续发展培养一个劳动力

连续训练还可以帮助建立一个强大的企业文化,促进员工参与。沟通是一种常见的挑战——情商(EI)可以帮助培训。教育在理解不同沟通风格应该是新员工培训的一部分以及持续发展的一部分。这可能是特别有帮助的上司提出通过排名从车间,不得有正式的专业培训。

“企业与一个强大的学习文化享受员工敬业度和保持率比那些不高出30 - 50%左右,“Robert Half说。

承认和认可来自领导和同事也至关重要。提供“快照”承认工作做得好,这是一个即时即刻的形式轻松识别在会议上确实是真实的。这个简单的行为也可以变成全公司的“快照”电子邮件从任何人谁想分享荣誉的团队成员。

金融知识的培训还可以培养员工敬业度。玩大游戏的业务开放的图书管理方法,每一位员工拥有一个行项目在资产负债表上。这种哲学是专门为制造商开发的帮助提高盈利能力。真正的接触发生在每个人了解他们的影响底线。

招聘营销——告诉你的故事来吸引候选人,不仅客户

故事现在表任何股份的用户体验。你的公司的故事应该突出你的目的和使用你的文化作为吸引人才的区别。其他想法把故事到员工的各个方面和候选人经验品牌“津贴”,辣妹了你的职位描述,并使用视频展示文化和员工感言。

你的数字足迹也有助于告诉你的故事。Glassdoor网站更新和维护你的形象;求职者使用一个“亚马逊的经验,”和正在寻找评论和抛光数字的存在。增加招聘你的社会媒体策略,鼓励个人员工分享企业自己的网络内容,其中可能包括潜在的候选人。

以不同的方式思考,找到不熟练工人。与下一代的人才和制造业的努力改变他们的看法。考虑实习和内部学徒计划,直接向学校和市场营销,贸易项目,和退伍军人以及其他行业的可转用技能。

更新你的品牌形象

未来的员工将根据表象做出提前判断。让我们谈谈基础——你的标志,网站,及营销材料看起来像你还听80年代的发圈吗?伟大的公司文化和机会往往被忽视,因为他们的形象并不代表他们的品牌精髓。把你的品牌形象到油漆和墙艺术在商店的地板上。显示你的文化语句,让大家都能看到。甚至品牌你的制服!有一个心理影响的生活和呼吸你的品牌!

检查出包金属表面的解决方案,使他们独特的品牌的日常经营他们的生意。

”我们明亮的品牌颜色可以找到我们的整个商店。我们的口号反映了我们的个性和轻松的环境维护。我们的品牌意味着莎拉(副总统)和我,我们传达消息给我们的员工和客户,“总裁斯泰西捆包金属表面的解决方案表示。

投资于技术,扩展你的人力资源部门的功能

低挂水果在你的网站上有一个健壮的职业页面!申请人想看看新的工作岗位和应用。

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你的余生人力资源部门,确定由软件可以更有效地完成任务。考虑使用人力资源信息系统(人力资源),结合多个系统,便于人力资源管理、业务流程和数据。这可以集成的事业页面允许candidate-to-employee经验一致。

“42%的组织重组他们的人力资源操作或修改策略利用数字化工具,”任仕达报告。

其他平台也让人们进入市场的管理更加容易。Payscale提供工资、福利和补偿数据,以确保你的薪酬是公平的和符合你的价值观。它也有助于调查你的员工或有某种论坛分享反馈。不要想什么你的员工作为津贴或认可的价值。问他们!员工满意度软件,如发挥,允许简单的数据收集。这是解决员工问题和灌输信心的第一步,每个人的声音被听到。