如何更好地关注非传统ERP项目的业务方面

未能认识到您的模具建造公司作为一个项目业务几乎不可能bet188娱乐城组织和支持您的业务流程，以提高生产力和盈利能力。通常情况下，当前的业务流程设置方式是脱节的、分散的和无效的。此外，缺乏支持这些公司的业务系统使其更具挑战性。

识别bet188娱乐城为项目业务的模具制造商将能够了解如何构建业务以及可能的系统和解决方案。许多人可能认为ERP解决方案是支持他们的业务运营的答案，但大多数人没有认识到传统的ERP解决方案不足以满足他们的项目业务需求。

传统的ERP解决方案是为具有大批量、可重复流程的行业设计的。它们在更容易将技术应用于标准化业务流程和数据以实现自动化和加速生产的商业行业中非常有效。

然而，对于模具制造这样产品独特、业务流程难以标准化的项目企业来说，就不那么容易了。bet188娱乐城传统的ERP组件无法提供成功所需的自动化水平和可见性。

因此，项目业务通常最终使用10到15个不同的应用程序来管理业务流程。在很大程度上，公司的大部分信息都是在电子表格中管理的。这种脱节的应用程序环境产生了三个主要问题:

1. 缺乏能见度。项目的当前状态未知。虽然您可能会收到每周的状态更新和每月的概况，但由于合并数据和生成报告所需的时间，这些信息可能已经过时了。因此，许多问题和风险都没有被注意到，或者在它们成为主要问题之后才被发现，从而将项目置于风险之中。
2. 缺乏控制力。在不同的应用程序环境中运行业务意味着缺乏对公司运营的控制。当信息流没有连接和集成时，试图控制和标准化业务流程几乎是不可能的。
3. 项目绩效不佳。当然，当您缺乏可见性和控制时，不可避免地会导致糟糕的项目结果和业务绩效。

是时候考虑项目业务自动化(PBA)了。由于项目企业存在的问题是这种不整合的运营模式，唯一的解决方案就是整合。这就是PBA所做的。

请阅读“维护4.0文档策略”的第1步

PBA是一种新的软件解决方案，旨在帮助基于项目的企业将所有核心项目业务流程集成到一个端到端系统中。更具体地说，PBA取代了项目业务通常使用的各种不同的应用程序，并将所有这些功能(ERP、项目管理、项目估算和成本管理、供应链、生产、企业PPM、专业服务自动化等)集成到一个解决方案中。

只有将所有这些功能集成到一个系统中，模具制造商才能获得他们所需的kpi实时信息，从而帮助加速和自动化流程。bet188娱乐城有了PBA，所有东西都无缝连接，如果所有东西都在单独的应用程序中管理，这是不可能的。