制造业“常识”的概念驱动效率在伯恩的工具

常识制造业(CSM)是驱动持续改进和精益生产伯恩工具+设计在罗克福德,密歇根。这家店很小,但强大的,支持CSM的概念明显在其24团队成员。“最好是更好”的敌人是伯恩的观点的工具,他们在资本支持创造力,和5 s原则规则。

该公司为其他的成员开放美国模具建筑商协会bet188娱乐城参观前一天参加今年的年会。

或者独特,有趣的是,伯恩工具的文化是一种自治附近。员工工作作为一个团队或独立,没有人工头时间固定,没有商店。这是一个自主的劳动力。当一个工作车间,模具上的每个人将会给出完成日期,他或她必须满足保持工作进度,避免让同事等待。bet188娱乐城似乎工作,因为与会者得知19员工在车间工作,14人在伯恩至少15年的工具。

一个伯恩雇员解释说,该公司持有一年八CSM事件。员工提交的想法每两到三天的焦点事件。“我们用闪电战的方式,这意味着当我们确定一个问题,我们在那里一起努力做得更好,不管它是什么。我们不追求完美,因为你不会实现,在两到三天。我们希望改进。”他说他新公司的时候,他第一次CSM事件导致关闭整个工厂,每个人都有一个星期的时间,包括工具制造商,致力于“5 s”商店,清洗墙壁,地板和天花板,清洁机器,和地方组织的每一个角落和缝隙。每个人都支付一周的薪水。“人们抱怨,但经过一段时间的好处持有这些类型的事件开始出现,尤其是在客户开始看到我们的方式,”他说。最近,这家公司举行了一个数控系CSM事件旨在确保所有的数控程序员遵循相同的过程,正确的训练新软件。伯恩的工具有四个数控机械师运行两个主要机器和他们自己的编程。

伯恩工具进入加法制造市场四年前购买了Stratasys公司fortus3d250 mc,灯丝的腹肌,吸引周边,填充它,然后下降一层,重复这个过程,直到完成。伯恩设计中心经理马克·米切尔表示,这台机器是最初主要用于原型零件的顾客希望能够测试他们的形式,配合和功能。

伯恩然后很快意识到,他们可以开始打印设备的部分。“大约四年的使用这种技术后,我们决定7个月前一步。客户开始要求更详细的部分他们想要的颜色,不同的材料,所以我们购买了Stratasys公司J750,”米切尔说。J750可以打印在350000多个颜色,包括匹配(或几乎匹配)潘通色卡的颜色。它还输出刚性或柔性材料,透明材料,橡胶和数字ABS,机器购买的主要原因。一个客户,他说,在开始生产模具设计和制造,他们打印一个原型ABS模具,这需要一天或更少,可能一夜之间。bet188娱乐城客户需要的原型,设计模具零件并将它们发送给UL认可无需等待成品钢模具bet188娱乐城。

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常识制造业在所有水平给伯恩工具+设计一个竞争优势在一些商店的大小也许是他们的两倍大。令人印象深刻。