商业工具和模具:创新和改进是成功的关键

自从去年被任命为更换模具的领袖赢家,商业工具&死,Inc . (CTD,康斯托克公园,MI)并没有满足于它的荣誉而享受这个荣誉。contrary-despite时局艰难的事实在密西根州由于陷入困境的汽车业和economy-CTD已经设法保持其总销量一致通过持续生产高质量的塑料注塑模具主要设备,家具和汽车工业重点是高质量的客户服务和持续改进计划。bet188娱乐城

CTD结合员工创新的最新、最伟大的技术和设备也设计、制造和维护辅助、压缩、双人特写镜头注入,和塑料注塑模具。bet188娱乐城该公司最新的创新/行动的例子包括:

• 集成设计软件和会计和采购流程,
• 利用基于特征识别自动化CAM程序
• 提高设备利用率通过机监控软件
• 利用独一无二的,内部学徒计划(反恐组)认证的由美国劳工部
• 部署在整个组织中团队合作和解决问题的概念

根据CTD副总裁托德•芬利公司的平均投产准备阶段项目,无论大小和复杂性,是11.9周。该工具在商业工具的封面是一个典型的例子的能力。两个大型和复杂的模具设计和建造在不到12周,从销售订单到第一枪bet188娱乐城,在圣诞节和新年假期。

连续油管使用并行设计、工程和制造方法生产大型和复杂的模具。bet188娱乐城”上演的版本数据协调与生产流程和采购的材料和组件结合制造时间表,“工厂经理戴夫Ketelaar说。“不管大小和复杂性,工作协调,确保资源,比如钢铁、数据、易腐工具、组件、机器和人员都可以在需要的时候。”

商业智慧

“持续改进的商业理念,客户服务和提高效率是我们文化的一部分,“CTD首席执行官Doug Bouwman指出。“这文化是通过我们持续关注组织的愿景和坚持我们的核心价值,包括完整性和强有力的承诺,为客户做正确的事情,员工、商业伙伴和邻居。”

这些业务策略导致了公司获得“至少三个新的主要客户共计500万美元的销售额,“根据芬利。这些新客户来自汽车行业。

准备增长

CTD设置了短期和长期的目标。“由于我们正在注册公司,我们警惕的机会不断提高和升级我们的质量管理体系,“强调质量并Brecken主任。“我们计划继续专注于识别最佳实践,开发生产标准和技能培训。”为此,连续油管组成了一个叫做商业工具大学内部培训项目(反恐组)(见下文)。

CTD也是追求工作在不同的地区,包括美国东南部增加了连续油管工程副总裁雷德国汉高。“我们有一个强大的核心竞争力在高速加工,我们有一些额外的能力,我们已经填写的合同有需要为其他模具加工店,”德国汉高评论。bet188娱乐城

不断改造自己的能力通过与新技术,持续改进思想和培训是持续供共同渡过难关,使本公司对未来持乐观的态度。”新技术,培训和暴露在明天可以促进新思想为今天和未来实施计划在未来数月乃至数年,“CTD Monje设计经理迈克总结道。“我们从未完全满意的事物,总是寻找改进的机会。”

商业大学(反恐组)提供了独特的学徒计划工具

培训员工、商业工具&死去了一个独特的内部培训项目叫做大学商业工具(反恐组)。“这独一无二的学徒计划由美国劳工部认证,“瑞安培训协调员波尔指出。“所有课程发生内部和我们自己的设备是用于执行指令。 “这不仅仅是一个学徒计划,但整体战略旨在支持争取持续改进的学习文化,”波尔仍在继续。“反恐组设计了具体的培训模块为每个工作区域的商店。这些结构化的培训模块帮助减少一对一的培训时间在许多情况下,高达75%。 反恐组满足大量的需求,质量也Brecken主任说,“包括当前员工的知识和技能发展,帮助员工有效地执行,并支持CTD的学习文化。这一战略还提供了长远利益。与不断增长的劳动力危机,反恐组提供一种方法来将一个人有限或没有加工的经验和工具,把它们放在一个计划项目的开发直到他们熟练的工匠,在这种贸易所需的成功。”