5步骤制造商COVID-19时代应采取优化操作

COVID-19全球大流行导致了巨大的变化在制造业。改变消费趋势,安全的情况下,和世界各地的法律迫使制造商适应。这里的帮助,我们的制造专家汇集了这个信息指南五步所有制造商应该准备操作COVID-19时代。

1。安全第一

尽管COVID-19病例数正在改变,疫情仍在世界各地的社区。出于这个原因,COVID-19安全仍然是所有行业的制造商的首要任务。这里有一些小贴士COVID-19-free保持你的设施。

• 要求所有员工佩戴个人防护装备和实践社会距离。所有员工应保持6英尺。那些在相对近距离也应戴上口罩。面盾牌,礼服,和脚覆盖物是没有必要的,尽管手套是一个好主意和其他人一样可以操作机器的员工。
  
• 识别高风险的雇员,并送他们回家。大你的制造工厂,这将是你的一个员工接触到COVID-19。保持警惕和监控员工COVID-19的早期症状,如咳嗽、拥挤、头痛和喉咙痛。不要犹豫送员工回家。一个或两个解雇工人比一半的人员在短短几天感染。
  
• 清洁你的环境。如果COVID-19进入你的前提,你要尽快消灭阻止它的蔓延。投资于健康抗菌清洁剂和喷雾剂,并确保你得益于区域经常消毒。这是尤其重要的设备是由多个员工使用。我们建议那些一天几次消毒。

2。优先考虑你的人员

设备是至关重要的,但是人们什么保持你的业务。不管标题读什么,你需要确保你的员工不仅是安全的而且有动力去工作。这里有几件事你可以尝试提高士气:

• 沟通。与新信息进入媒体每天循环,和社区法律和准则的变化经常发生那样,你的员工可能有问题和大流行性流感的担忧。这包括大流行性流感如何与他们的工作场所。在循环使每个人尽可能多的人交流。解决员工问题时出现之前(理想),和总是透明时,贵公司的政策和措施来对抗COVID-19。
  
• 优化心理健康。在一个大流行,很容易忘记心理健康身体健康时占据了舞台的中心位置。事实是,COVID-19对许多人来说是可怕的和令人忧心。你的员工可能会怀疑或禁忌回到工作。他们可能已经添加在工作场所以外所强调的,会影响他们的表现。解决这些问题通过建立渠道让员工更好的心理health-schedule额外的员工和主管之间的一对一交流。覆盖企业投资咨询服务。员工可能不站出来,谢谢你,但他们会欣赏的支持。
  
• 平衡的信心和理解。一个最好的方式来提高员工的士气是你公司本身表达的兴奋。展示新举措、主机精力充沛的全体会议,给应得的学分。这将有助于正确的船航行到一个新的post-COVID-19时代开始。与此同时,你的员工的独特需求。理解那些不准备回去工作,并适应建立时间表和突发事件对每个人都有效。

3所示。锻炼远见

如果你还没有得到备忘录,COVID-19时代的最重要的因素之一就是改变。疫情数量每天都在变化。法规收紧和放松。州和城市关闭,重新打开并威胁再次关闭。这些变化,需求变化。成功的制造商的标志是,如果他们可以看到地平线上。

我们不要求你是一个财富teller-no所有的答案在COVID-19将如何上演。相反,我们鼓励你看当前的趋势在自己的业务和你的行业作为一个整体。这些可以帮助你做出明智的决策,分配资源。

如果你预期普遍放缓,暂停新的收购(员工、设备购买、等等),并开始储蓄收入来帮助你通过缓慢的时期。但是,如果您的制造业务提供了一个广泛的服务,你可能会发现一些热门工作中即使是最普遍的经济放缓。检查消费趋势,看谁仍然是支出和他们买的是什么。个人防护装备(PPE)一直在高需求在整个COVID-19危机。对于那些手段,在家工作的产品,玩具,游戏,和宠物用品也都是热卖COVID-19时代。转动你的生产地址一个利基在这些市场可以帮助你维持下去,回来新post-COVID-19摇摆时代。

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4所示。广告和网络

扩大上面的远见推荐,至关重要的是要保持眼睛和耳朵在你的公司,这样你就可以为未来出手。想制造最热销的产品吗?你需要客户愿意下订单。开始打电话,发邮件,做任何你可以寻求线索。同样,确保公众意识到你公司的位置。如果你开业,人们需要知道。一点你的安全基金投资于公关和营销来吸引新领导(和潜在的新天赋)时最重要的。,这一策略尤其重要COVID-19限制开始提升。将寻找制造新老客户选择,和你的公司需要做好准备。

5。有一个B计划(C计划)

尽管专家们猜测,没有与COVID-19告诉接下来会发生什么。仅在美国,不同国家规定导致广泛爆发数字和重新开放的时间。其他问题,如自然灾害和全国范围的抗议活动,可以进一步推迟重新开放。同样,普遍转向在家工作帮助很多人持有他们的工作和恢复支出。COVID-19可能出路,或者它可能回来。不管发生什么事,你需要一个计划。我们建议有几个。做研究,提出两个或三个最可能的结果,因为他们适合你的行业,和相应的计划。这将需要你快速敏捷和转移重点。最后,敏捷性和准备,可以使或打破你的业务。