2011年投产准备阶段领袖奖:大商店荣誉奖

MSI模bet188娱乐城具工程师(锡达拉皮兹市,IA)的超前时间领袖大商店:荣誉奖,依赖其75名员工的坚定的奉献和team-driven principles-coupled精益策略旨在减少浪费在商店地板提供客户高品质注塑,结构性泡沫,结构网络,rim,气体辅助模具外部气体和打击。行业服务包括计算机和商业机器、医疗诊断、材料处理、运动用品、草坪和花园,家用电器,消费电子产品、户外休闲、农业、重型设备和交通工具。MSI还提供采样功能与恩格尔和辛辛那提成型按能力达1000吨。bet188娱乐城

平均投产准备阶段六到八周,该公司认为通过定义和炼油生产过程。“我们使用增量审批过程,始于模具,延续到最终设计概念,“MSI主席罗杰Klouda解释道。bet188娱乐城“增量审批材料批准和加速生产流程的概念,早在12小时后开始收到部分数据库和继续在每个模具的设计和制造。”bet188娱乐城

精益战略
为了缓解国外竞争对MSI的影响,该公司的持续关注生产和工程过程和流动减少了成本,Klouda笔记。“我们有严格定义的标准工程提供设计方向以及标准化的模具组件和特性设计,”他了。bet188娱乐城“这模具基础工作特别好,所有常见的几何定义成为一个功能。bet188娱乐城然后,使用特征识别CAM软件在商店的地板上,程序创建变得更加自动化和成本降低。”

该公司还建立精益生产原则在MSI的竞争优势起着至关重要的作用。“大约15年前,我们可视化投产准备阶段的竞争优势,并试图作出重大改变,但意识到我们需要一个制造业背景的人带领我们走出迷雾,“Klouda回忆说。“我们雇佣了十年前那个人,这个过程和流程改进。史蒂夫•Kimm我们的业务经理,来到我们从大批量生产环境产生大的电器。在乔布斯的领导下实施精益大约八年前,六个月前收到我们的ISO认证。”

MSI已经开发和采用了定义和测量过程对其业务的各个方面。“一旦这是在申请ISO认证成为正常的下一步,“Klouda笔记。“这开车使用更深的进入文档相,迫使我们质疑我们的一些流程和他们测量的方式。当然以书面和记录过程的认证过程并不像预期的那样费力。”

Kimm结合几个MSI的精益流程制定一个策略。“虽然最初是一个巨大的需要5 s,成为关注流,视觉工厂,消除浪费和标准化工作和过程,“Kimm说。“流动的信息从订单概念到航运至关重要。有多少废物流由于缺乏信息?当我们建立一个独一无二的产品,返工多少可以通过标准化工作,消除方法和检查系统?效率和超前时间更容易当已知信息,没有任何错误。”

最后,Kimm开始安排工作使用视觉工厂甲白板在商店的地板上。“这提出了期望和促进决策Kimm状态。“员工满足日常2:30转移到夜班,确保每个人都在同一页的工作流程。

“我们继续改善我们的标准化和前端流经设计过程,“Kimm仍在继续。“我们已经确定了战略更好地制定期望我们的客户让他们帮助我们做得更好。我们的大多数客户定制铸模,这将允许他们这些期望转发给OEM客户开车浪费时bet188娱乐城间的过程或至少让他们更好地理解他们的所有权的交付日期和我们使他们的能力。”

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在未来,Klouda想重温持续过程改进(CIP)培训。“我们需要再次做这个培训是我们的一些新员工还没有训练,”他说。“我们仍然还利用概念每天额外的正规训练将是审慎的。我们正在开发一个更正式的部门会议structure-sharing更多的数据在一个部门而不是公司层面,也涉及到员工在决定开发和解决方案,以及设定部门目标企业目标。我们是一个真正的过程——和flow-driven组织。我们监视我们成功的关键因素和调整市场状况。”