仿真是一个过程,而不仅仅是软件

多费周折之后,你终于建立了模具。bet188娱乐城你咬你的指甲在模具选拔赛,却发现你有一些严重[插入的问bet188娱乐城题,是你存在的克星:翘曲,填充问题,焊线,表面缺陷吗?]。一些有力的咒骂,适当的压力和昂贵的模具修正接踵而来。bet188娱乐城“不了!我们能做什么来避免这种情况吗?“你在挫折惊叫。

在某种程度上,你可能已经探索模拟,发现它的帮助,但你还发现,这不是一个银弹。这里我们会认为有一个原因你没有得到尽可能多的价值可能希望:模拟本身不会削减它。相反,你需要改变你的工作方式在部分和模具设计。bet188娱乐城

古代智慧的州,如果你以洋地黄治疗一个贫穷的过程中,你将有一个可怜的数字化过程。不幸的是,许多注塑机将升级他们的软件方面投入很多,但在升级的bet188娱乐城方式他们担心人们搬走而减少学前教育投入工作。因此,它仍然是常见的创新者购买仿真相当于一辆法拉利,然后坐在车道,鸣笛角和闪烁的灯光。关键是这样的:如果你升级你的仿真技术,你必须改变你的工作,否则你不会得到的全部价值。

五个过程变更的重要原则

一个很好的工作方式遵循五个关键原则:

1。前期吃重

这是最明显的一个。这意味着在这个过程中提前发现和纠正问题之前你建立你的模具。bet188娱乐城但是很难实现比你想象的。要做到这一点,你需要良好的仿真软件和知道如何使用它。

您将使用仿真确定什么会出错和评估其它设计。这需要能够代表你的真实计划(因为垃圾,垃圾),高水平的模拟引擎本身的精度和决策机构,帮助你把预测变成洞察力和决策。前期吃重也是具有挑战性的孤立的如果你不遵守其他四个原则。

如果你升级你的仿真技术,你必须改变你的工作,否则你不会得到的全部价值。

2。聪明的迭代

一旦你最初的模拟运行,你会发现一些需要改进的问题。你怎么可能找到更好的解决方法呢?这样做的一个方法是尝试和错误。你调整你的设计,运行另一个模拟检查,修复这个问题,看看结果,采取第二个包含你的脾气,因为仍然有问题,再次调整,模拟等等。如果你要执行的试验和错误,这是一个好主意去做在一个模拟世界中而不是现实世界。然而,它仍然是一个低效率的利用技术。

更聪明的方法是建立一个系统的模拟实验设计(DOE):

• 认真思考你可以改变的变量。例如,你能改变壁厚?由多少?你能改变注入参数,如温度和压力?由多少?收集这些变量,然后为每个变量指定一个范围。
• 用DOE设计系统把这些变量和范围为一组模拟运行。
• 解决这些模拟变体,但并行解决它们,而不是一个接一个。利用并行处理。
• 使用分析工具来总结在模拟结果和学习,因此你不需要进行比较。

这就是智能迭代:跑一群变异,但看看整个解空间的统一,同时集成方式。你会得到因果更快比如果你收集证据零碎的,比较个人模拟仿真后,一步一步。如果你设置了一个自动化的方式,您将创建一个适当的模拟工厂,泵出因果的见解。这种方式,在一个迭代(而不是10),你会已经知道变量问题和如何设置它们修复你的模具问题。bet188娱乐城

3所示。跨功能产品团队

前期吃重的工作,你必须知道在上游阶段下游会出错。好的模拟预测会发生什么,但你也需要知道,这是一个问题,如何处理它。因此,仿真结果显示到你的下游的同事。举个例子,如果你是设计师,你的同事可能moldmaker下游,机器操作员和计量的同事。bet188娱乐城

虽然可以麻烦这样会发生在不同王国在你的商店,它是值得的。你会抓住更多问题明显moldmaker或机器操作员,设计师,可能不会立即明显的部分,你就会想出更好的bet188娱乐城为从全面考虑解决这些问题的思路。如果你还不知道谁将是这些同事,或者改变你的工作方式来确定之前或技能包括同事,即使他们不会的人最终会扮演这样的角色。

良好的跨职能协作是最关键的要求真正的前期吃重。首先,除非你的下游的同事,你将错过的问题是显而易见的,它将通常需要改变的,抵消你的前期吃重的野心。其次,即使你抓住了大多数这些问题,未能涉及的同事早在这个过程中创造了一个动力去改变一些下游。如果这是你第一次听到,那是唯一的地方可以显示值。如果同事包括前,不需要“证明自己价值”通过引入变化之后。

良好的跨职能协作是最关键的要求真正的前期吃重。

4所示。一致的成功标准

使成功的跨职能协作,一个共同的理解的目标共享上游和下游需要共享。没有它,将很难实现良好的跨职能协作。此外,如果您不同意如何衡量成功,你会有麻烦培养共识。因此,下游成本变化的可能性将显著增加。

5。端到端的数字集成

跨职能团队合作更容易如果他们的数字工具无缝地协同工作。例如,CAD和模具设计部分需要移交顺利模拟和优化软件bet188娱乐城,进而需要兼容你的结构动力学,注塑机器,计量软件,比“只是”等更深层次的连接输出结果是有益的。例如,质量标准可以被包括在数字交接这一路上每个软件使用相同的成功标准不一致导致重建工作的两倍。

理论上,理论和实践是一样的。在实践中,他们不是。这五个原则似乎不证自明的当你想到他们,然而,许多组织难以正确实施。的成功表现明显优于同龄人在许多关键指标——从修正的数量每模具生产成本投入市场的时间。bet188娱乐城

这几乎大略地带过如何在现实世界中应用这些原则。例如,跨职能协作,特别是需要管理的参与和干预——很难创建跨职能协作“自下而上”除非老板。但是以后我们会进一步讨论。